民营企业代际传承不仅是财富的传递，还包括人力资本、社会网络、家族精神与企业文化的延续。面对这场关乎企业存续与经济活力的“大考”，多地政府与企业正合力探寻传承之道。在成都，有关部门适时推出“蓉商荣耀·青蓝接力”培训项目，针对代际共识、战略规划、股权传承、数字化转型等实际问题提供“解题思路”，帮助民营企业两代人在理解与磨合中寻找适合的传承路径。
应对传承挑战，也需要第一代创业者的角色调整。成都市更新家具有限公司董事长宋遵友是一位“60后”，几年前他说服儿子回国接班后，便有意识地逐步退出日常管理，放手让下一代在实践中试错。其子接手后推动了一系列管理变革，包括引入AI生产系统提升效率，强化企业规范与合规运营。这些举措虽短期增加成本，却夯实了企业长期发展的基础。
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