课程简介
在变动不定的 VUCA 时代，企业犹如航海于波涛汹涌中巨轮，缺乏战略指引，只能原地打转。
战略的重要性
古语有云：“谋定而后动”。战略决定成败，是领导者领导力的体现，影响企业运营的命脉。没有战略洞察力和管理能力的领导者，成就不了一番大业。
课程目标
本课程旨在让您掌握战略精髓，拥有前瞻性战略思维，在变幻莫测的大海中稳掌舵，引领企业驶向成功彼岸。
课程内容
战略启蒙：认识战略，领悟其重要性
战略洞察：在不确定中发掘确定性
战略分析：深入洞悉内外环境
战略决策：制定坚不可摧的战略
战略制定：打造差异化优势
战略落地：确保战略高效执行
课程收益
深刻理解战略本质，确立其在企业经营中的核心地位。
培养战略眼光，拓宽思维广度和深度，预测行业趋势和市场机遇。
掌握科学战略分析方法，应用先进工具作出明智决策，降低风险，提高效益。
建立独特企业战略体系，确保战略顺利实施，在竞争中立于不败之地。
熟练产品战略和人才战略，为企业全面发展提供支撑，实现稳定增长。
课程对象
管理层
课程大纲
第一讲：战略启蒙：揭开战略面纱
战略的定义、起源和意义
战略与企业经营的相互作用
战略思考和管理的基础
第二讲：战略洞察：在变数中把握方向
VUCA时代的挑战和机遇
洞察市场和客户趋势
评估外部环境和竞争格局
第三讲：战略分析：审视内外部环境
波特五力分析模型
SWOT分析法
波士顿矩阵分析
第四讲：战略决策：制定明智选择
战略思维与决策框架
避免决策陷阱
设定战略目标和评估标准
第五讲：战略制定：打造核心竞争力
迈克尔·波特的三种竞争战略
构建差异化优势
发展核心竞争力
第六讲：战略落地：付诸实践
战略沟通和执行
组织结构和运营方式调整
战略绩效管理和评估心理效应：决策中的常见阻碍
承诺升级：沉没成本的影响，导致追加投资；
二元思维：思维单一，类似非黑即白、非此及彼；
决策纠结：为寻找理想方案，什么都没做；
布利丹效应：对相似方案犹豫不决，难以抉择。
决策方法：提升决策能力
举一反三法——剥茧抽丝，洞察本质；
第二答案法——打破思维惯性，寻找新路径；
第三选择法——超越二元困境，开拓新视野；
思维导图——构建思维网络，高效决策；
头脑风暴法——数量催生质量，激发无限灵感；
德尔菲法——集思广益，构建集体智慧；
决策树：预测未来收益，寻找最优选择。
第六讲：战略执行：落地生根
解析战略执行的关键要素，确保落地生根。涵盖战略计划、责任、执行、督导、复盘等内容，提升学员的战略执行能力。
1. 战略落地难的剖析：结构调整、资源配置、管理变革；
战略传导、解读和绩效评估；
战略选择与人才匹配，考核导向与结果走向；
2. 战略计划：规划的陷阱与突破；
3. 战略责任：关键岗位责任感缺失的原因；
4. 战略执行：24字执行方针，5字执行真言；
5. 战略督导：执行过程中的“虎头蛇尾”现象；
6. 战略复盘：遇到问题后的“不了了之”对策。
第七讲：产品战略：打造会说话的产品
聚焦产品战略，探讨打造用户口碑产品的路径和方法。涵盖产品研发逻辑、打磨逻辑和用户思维等内容。
1. 产品与营销的重心定位：
2. 产品自研：核心技术自主研发，企业永续发展，
刺猬理念——专注专业，独树一帜，
自主研发——宁可我慢，自主掌控技术命脉；
技术升级——技术是基石，营销是助推器。
3. 产品打磨：精益求精，打造会说话的产品；
用户思维——以用户需求为中心；
简约思维——少即是多，回归本质；
试错思维——试错成长，完善产品；
迭代思维——快速迭代，不断创新。
4. 产品突破与创新的讨论。
第八讲：人才战略：推进战略落地
人才战略是企业战略实现的关键推动力。解析人才战略的关键问题、主要工作和挑战对策，构建高效、和谐的人才生态环境。
1. 人才战略与企业战略的契合：战略决定人才，人才成就战略；
2. 跨国公司的人才战略启示：全球争夺人才资源；
3. 人才战略的关键问题：人才是一种战略资源，重在培养、吸引、使用、挖掘；
4. 人才战略的主要工作：如何招、识、用、留人才；
5. 人才管理的挑战与对策：构建高效、和谐的人才生态环境，贯彻人文关怀原则。
讲师介绍
蒋小华 老师
经管作家、培训匠人
浙江大学客座教授，浙江工业大学、上海交大特聘专家；
阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；
现任匠道管理学院院长；
专注企业工匠文化与团队赋能领域的研究与实践；
曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。
著作：《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》。
服务客户
▌合作院校
浙江大学、厦门大学、西南财经大学、上海交通大学、浙江工业大学、宁波理工学院、上海财经大学金融学院、重庆医药高等专科学院、湖南邮电职业技术学院等
▌互联网IT
阿里巴巴，京东、联想集团、凤凰网、超干软件、北京华夏视科图像技术、南昌市企业电子商务协会、厦门雅迅网络股份、中国互联网络信息中心等
▌机械电子
三一重工、中国兵器、方正集团、东方汽车、福田戴姆勒汽车、北京汽车股份、北京宝沃汽车等
▌电力能源
国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、中国南方电网、神华国华、塔里木油田等
医疗保健和金融行业培训参与机构
医疗保健
海南第五人民医院
深圳卫健委组织科室主任班（第二期）
深圳康宁医院
深圳第二人民医院
深圳市人民医院
广州市皮肤专科医院
银行和金融
工商银行
建设银行
农业银行
兴业银行
浙江省交通银行
浦发银行
农村信用联社
贵阳乌当信用联社
宁波通商银行
培训现场