史蒂夫·乔布斯的座右铭 "求知若渴，处事若愚"，原为 "Stay Hungry, Stay Foolish"，直译为 "保持饥饿，保持愚蠢"。雷军的经典名言则是："做产品就是要做到极致，把别人逼死！"
一款产品的核心特色必须做到极致，互联网的快节奏并不意味着快餐、垃圾、速食。相反，口碑传播的特点决定了劣质产品无处遁形，因此只有精品才能胜出。只有依靠群众，不断迭代完善，将产品做到极致才能赢得口碑，赢得用户，从而形成良性循环。否则，恶性循环将随之而来，导致失去用户、口碑和一切。
马化腾如是论述产品的核心特色：任何产品都拥有核心功能，其宗旨就是帮助用户，在特定方面满足用户需求，如节省时间、解决问题、提升效率等。而产品经理的工作就是通过技术将这种核心功能发挥到极致，实现差异化。许多产品经理对核心功能不够重视，并非完全忽视，而是没有着重关注。核心功能不仅仅是产品功能，还包括性能。对于来自技术背景的产品经理，特别是后端产品经理，如果他们足够有能力、有信心关注核心功能，那么他们肯定会渴望将速度、后台提升到极致。产品核心功能必须做到极致。我们必须深入思考如何通过技术实现差异化，让竞争对手望尘莫及，或令他们需要一年半载才能追赶上。
1、 为什么互联网行业只有第一，没有第二？
58同城 CEO 姚劲波说："在互联网社会中，无论哪个细分领域，做到第一的人都能够过得很好，而排在第二、第三的将会非常辛苦，至于那些排在末位的，恐怕生存都成问题。" 寺库创始人李日学术："在互联网社会，只有第一。要想活得好，就必须做到最好。"
在传统行业的残酷竞争中，我们屡见两大巨头相爱相杀，难分伯仲的场面：可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基、耐克与阿迪达斯。互联网时代只认第一，没有第二。例如，搜索引擎领域，百度一骑绝尘，谷歌只能望其项背；即时通讯领域，QQ日渐强大，MSN日渐式微，其他即时通讯工具即便顽强苟活，也不过是在垂死挣扎；C2C 领域，淘宝一家独大，拍拍之流只能争夺市场份额，抢回一点颜面，并自鸣得意地屈居老二。至于 eBay，早已风光不再，甚至被屡屡转手，命运多舛。在互联网行业，第二、第三乃至末流之辈即便仍有一线生机，但市场份额已经十分狭窄。
在互联网行业中，不能把产品或服务做到极致很难拥有市场份额。为什么互联网创业公司常常死于半途？一方面是因为资金无法支撑团队开发，或开发技术不够成熟，导致产品出现过多半成品或功能复杂而无法满足用户需求；另一方面是因为思维不够超前，无法将产品或服务做到极致。
2、 从 "渠道为王" 到 "产品为王"
现代管理学之父、经济学家德鲁克曾说过这样一句话："互联网消除了距离，这是互联网最大的影响"。消费品零售行业过往的竞争核心在于抢夺渠道资源，"得渠道者得天下"。这是因为中国的流通体系不够发达，终端成本昂贵，使得厂商很难直接面对终端用户，必须借助渠道的力量来完成最终的产品交付。
随着互联网的普及，信息不对称逐渐被打破，电子商务逐步渗透到居民消费的方方面面，厂商得以直接接触终端消费者，渠道变得异常扁平化。随着各行各业的产能过剩和产品过剩，厂商必须从产品和服务本身出发，迎合并吸引消费者。
在电子商务越来越社交化的今天，产品的质量决定着产品的生命。只有不断迭代、完善产品，才能赢得消费者的青睐。三只松鼠零食想必大家都有吃过，从产品到贴心的服务，给你温馨感，甚至挑不出任何瑕疵；购买电子产品或粮油为何选择京东？很大程度上是因为京东提供次日达服务；提到吃火锅，为何大家首先想到海底捞？即使需要排队等候，很多人仍然愿意等待，原因在于海底捞的服务让消费者倍感温暖。
商场就是战场。不能把产品和服务做到极致很难获得成功，而做到极致需要我们不断更新迭代、创新、预测未来趋势，好产品会自己说话。木桶定律："最长的受制于最短的。一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰受制于桶壁上最短的那块木板的高度。这就是木桶定律。"消费者关注产品的两个点，一是产品的优点，二是产品的缺点。如果缺点过于明显，那么再优秀的产品都很难有好的口碑
极致思维，顾名思义，就是将产品做到极致，达到行业领先水平。做到极致，就是逼迫自己不断超越，淘汰竞争对手，用产品本身的优势赢得消费者认可。当消费者认可了产品，销售就会变得相对容易。你会发现一种现象："从众消费"。当某款产品在某个平台上的销量成为行业第一，即使价格略高，许多人还是会优先选择它，这就是从众消费心理。