集团公司 2022 年度工作总结及 2023 工作计划
2022 年，在经济低迷和疫情严峻的环境下，集团公司紧抓集团战略指引，圆满完成全年重点工作。立足主责主业，团结奋进，推动各项目稳定发展，现将主要工作报告如下，请予以审议：
一、2022 年工作总结
（一）经营指标完成情况
2022 年营业收入目标 X 万元，实际完成 X 万元，完成率为 X%；年度净利润目标 X 万元，实际完成 X 万元，完成率为 X%；EPC 或工程管理外拓合同额目标 X 万元，实际完成 X 万元，完成率为 X%。
（二）重点工作完成情况
1. 文化引领高质量发展。在集团坚强领导下，充分发挥自身优势，促进企业高质量发展。
- 加强企业文化建设，将文化融入生产、经营全过程，创新“三会一课”活动形式，丰富内容，提升影响力。
- 加强文化宣传建设，挖掘身边典型，拓展外媒渠道，营造崇尚典型的良好氛围。
- 提升文化建设质量，积极创建文化品牌，将文化活动与环保事业深度融合，踐行环保企业的社会担当。
2. 稳步推进主线业务开展。
- 运营项目上严控成本，通过优化工艺、设备维修、药剂品质控制等措施降低生产成本。
- 在建项目上顺利达标达产，优化设备部件，取得技术突破，实现全年达标排放，保障垃圾进场量。
- 技改项目上奋力攻坚克难，提质改造阶段全力克服困难，原料入厂市场条件逐步成熟。
3. 多举并措提升内部管理水平。
- 绘制蓝图，开创新篇，确定大智汇板块发展定位，整合资源，拓展渠道。
- 优化业务管理，建立统一管理体系，推进业务流程规范化，提高工作效率。
- 培植企业文化，打造文化平台，搭建教育基地，促进文化传播。
4. 立足整体优化人才梯队建设。
- 促进人才能力提升，推行轮岗轮值制度，巩固高质量发展态势，锻炼管理人员的能力。
- 加大选拔力度强化人才储备，选拔储备管理人才，打通晉升通道，实现人才能上能下。
- 组建专业队伍，发挥各运营项目专业人员价值，形成比学赶超的氛围。
- 强化人员磨练，促进帮带，为基层输送经验，提升人才根基。
二、工作中存在的困难和问题
（三）运营板块投资力度不足。 全年没有新增投资项目，导致经营业绩与预期存在差距。
具体到经营项目，仍存在技术提升的需求：
- XX 需增加污染治理设施，实现环保达标。
- XX 受历史遗留问题影响，环保督察频繁，阻碍工程进度。
- XX 建设中出现地质塌陷，影响工程建设。
三、2023 年工作计划
（一）2023 年经营目标
XXXX 年营业收入目标 X 万元；年度净利润目标 X 万元；EPC 或工程管理外拓合同额目标 X 万元。
（二）2023 年工作计划
XXXX 年，XX 将继续聚焦资源化方向，全力推进：
1. 运营板块，抓好降本增效。
- 提高设备运营周期，通过技术磨合和创新，实现稳定、长周期连续运营。
- 降低设备运营成本，改进工艺、提升技术，降低生产成本。
- 主动拓展市场，掌握市场主动权，开拓水处理、果蔬垃圾、合作单位市场。
2. 新建及技改项目，加速推进达标产能。
- 克服技术难题，精准攻克环保达标目标。
- 协同合作，保证原材料及时入场，确保项目稳定运行。
- 全力保证工程建设质量，按期安全建成投产。
3. 积极拓展外拓业务市场。
- 充分发挥工程板块技术和市场优势，提升外拓业绩。
- 创新合作模式，联合其他企业优势互补，拓展业务空间。
- 重点培育核心市场，打造长期稳定的业务合作伙伴。
4. 持续提升内部管理水平。
- 优化管理流程，创新管理机制，提高管理效能。
- 加强风险防控意识，健全内控体系，确保企业安全稳定运营。
- 推进人才梯队建设，打造专业高效的管理团队，为公司长远发展提供坚实的人才保障。
四者要开拓融资途径，提升经营实效。充分运用投资项目的融资能力，扩大XX筹资性现金流，同时借助投资项目的现金回报，提升XX经营性现金流，从而降低公司的整体资产负债率。
2.智汇板块要整合资源，凝聚优势。
通过协调内外资源、业务联动，构建具有市场竞争力的治理架构和综合运营平台，并以模式创新、技术领先、服务优势为导向，在差异化竞争、个性化服务中取得市场份额。
明确定位。三家“小智汇”公司要重点解决各自的业务规划，打造自己的特色产品，分别锁定一个小目标，共同聚焦一个大目标，尽可能集中资源和优势，实现协同突破。
扩大规模。依托XX在全国的业务布局以及各项目公司的“根据地”优势，联动协调各“小智汇”特色业务，主动开拓智汇环境服务领域的市场，逐步扩大环境服务和环境管家业务，整体推动“大智汇”规模增长。
提升能力。通过整合设备、技术和团队，积累“大智汇”的核心技术，以技术提升能力，争取项目；以技术规范流程、总结成果、推广应用，并在服务中展现专业性和标准化，实现智汇板块的整体升级，为后续发展目标奠定基础。
3.内外结合，优化人才结构。
一是内部人才培养创新。对于管理层人员，创新培训模式，拓宽视野，开拓思路，提升“领头人”的水平。对于营销人员，通过进一步完善约束和激励机制，结合内部培训和轮岗交流，提升业务能力。
二是外部引入人才补充。对于钢铁冶金、贵金属领域和有机废弃物处理的技术人才，采取“招聘+挖角”的方式，注入新鲜血液，壮大XX的技术力量，充实人才队伍结构。
三是双向结合，促进人才成长。对于运营管理人才，采取“内外结合”的方式，外部招聘一部分，内部培养一部分，促进业务健康经营、良好发展。
2023年，对XX而言，既要时刻提防新冠疫情的意外爆发和市场变动，也要牢记安全环保两条红线，紧抓生产达产目标。相信在集团及董事会的领导下，在全体员工的共同努力下，公司能够克服困难，团结一致迎接挑战，迈开大步、全力以赴完成各项任务！
（来源：文公通网）