成本管理方法

成本管理方法
企业成本管理常用的方法有六种，包括：
基于经验的成本管理方法
基于历史数据的成本控制方法
基于预算的目标成本控制方法
基于标杆的目标成本控制方法
基于市场需求的目标成本控制方法
基于价值分析的成本控制方法
价值链分析
价值链是描述企业在研发、设计、生产、销售过程中的作业与产品价值之间关系的一种方法。根据价值链分析原理：
存货属于不增值作业，应尽量减少其成本。
半成品传送作业也不能增值，应优化生产车间布局以最小化该成本。
企业应区分增值作业和不增值作业，重点减少不增值作业成本。
零库存与准时生产
零库存虽然存在一定风险，但可以降低存货管理成本。零库存的关键是建立稳定的供应商关系。
准时生产法（JIT）是一种按需生产的理念。企业只在接到订单后才生产，并根据需要及时生产零部件。JIT要求企业具备快速反应能力和高质量运作能力。
作业成本法
作业成本法以作业为管理基础，分析作业成本动因，从而计算产品成本。作业是消费原材料、技术和环境的集合体。
作业成本法旨在最大限度地消除不增值作业，提高增值作业效率，减少资源消耗和总成本。
全面质量管理
全面质量管理是一个新兴的成本管理课题。其核心是满足客户需求。高质量产品可以带来更高的收益，而低质量产品会冲减收益。
全面质量管理的重点是：
为客户设计满足需求的产品
保证产品的零缺陷
预防和降低质量成本
现代成本管理理念
随着市场环境的变化，成本管理观念也需革新，包括但不限于：
思想革新化：注重竞争、效益、经营、法制和开拓观念。
组织合理化：建立统一领导、分级管理和成本责任制度。
方法科学化：采用目标成本管理、责任成本管理等先进方法。
手段电子化：利用计算机、检测手段和监控装置提高成本管理效率。
人才专业化：培养适应现代成本管理的专业人才。
ERP标准成本管理
ERP系统提供了集成化的成本管理平台，可以优化成本控制流程，减少日常核算工作，简化会计工作。ERP标准成本体系的特点包括：
增强成本意识：标准成本参与预算编制，促进全员关注成本管理。
有效成本控制：预先设定成本标准，控制资源消耗，及时发现异常并采取纠正措施。
简化会计工作：采用标准成本计价，大大减少期末成本计算和账务处理工作量。
支持价格决策：标准成本是价格决策的重要依据，可以消除偶然因素对成本的影响，实现及时定价。
企业通过加强成本管理，不断改进成本管理观念、方法和体系，可以有效实现降低成本、提升盈利能力的目标。