工作反思与自我批评

作者 | 余姐
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问题：如何在年终总结和述职报告中恰如其分地进行自我批评？
聪明反被聪明误，在暴露自身缺点这一方面，尤其容易落入此怪圈。
身经职场多年的人应该都能明白：
作为直属领导，对下属的优劣势了如指掌，远胜过下属对自身的了解。
毕竟，当局者迷，旁观者清。
更有甚者，一些阅历丰富、洞察力敏锐的优秀管理者，不仅能看清下属的表象缺点，还能一眼洞穿背后的深层原因。
在年终述职或报告中进行“自我批评”时，可以运用一些巧思，但前提是：
我们需要将报告的阅读者或聆听者视为聪慧之人，切莫妄图“糊弄”大众。
在这个前提下，我们再探讨具体的“术”层面方法。
01
领导曾经提及过的需要改正的缺点和不足，是首选的自我批评“靶子”
一般来说，只要职场人士平时与领导有适当交流，领导总会随口提点一些建议：
在领导眼中，我们存在哪些缺点和不足，以及领导对我们的改进期望。
如果我们迫切想知道领导的看法，直接找领导畅谈亦无不可。
在撰写年终述职或报告时，针对领导曾提出的缺点和不足进行“自我批评”，是一种非常巧妙的方法，一举多得：
- 不必绞尽脑汁思考如何找出自己的缺点和不足；
- 这些缺点和不足为领导所知，无法隐瞒；
- 主动提及领导指出的问题，表明你已接纳并重视领导的建议。
02
自我批评可以仅针对行为和表象，不深挖底层心理
对于工作绩效提升，行为和表象层面的改变已足够。
底层的思维模式、心智模式等，并非一朝一夕就能轻易改变。
在工作总结、述职等场景下，我们的“自我批评”可以止步于行为层面，不必过于坦诚地剖析深层原因。
例如，你的工作绩效始终在前列，却从未名列第一；
你内心清楚，根源在于你不够好胜，从未将自己视为业绩第一的竞争者。
“自我批评”时，无需将此点剖析出来。
对于改进措施，你完全可以从细分环节的优化切入，完全避开深层心智模式。
若遇到洞察力极佳的领导直接指出核心问题，你可以表示将回头反思调整。
03
自我批评只针对自己也真心想要改变的缺点和不足
尽管“自我批评”环节是工作总结、述职中的固定模版，
但其一直存在的理由是：
它确实能够促使我们认真审视自己的缺点和不足，并不断改进。
不要将之视为一项必须完成的任务，而应将其视作一份自我反思的工具，检视：
过去一年中哪些方面让你心生不满，又有哪些缺点亟待改变？
撰写年终述职报告时，可以将自我总结反思后真正想要改变的方面写下来，督促自己付诸行动。
若能言行一致，公司和领导目睹你的进步，也会印象加分。
这间接提升了你的职场信誉。
我是余姐，十余年上市公司HR，专注分享求职面试、职业发展实用干货。关注@游刃职场有余姐，一起成长为更具选择权的职场人。