在飞速发展的物流行业中，企业对物流成本的掌控愈发重视。在物流管理实践中，压缩物流成本已成为企业不可或缺的重心。对于我国企业而言，有效降低物流成本、化解物流困境，挖掘“潜在利润源泉”具有至关重要的现实意义。在这个过程中，网络货运作为一种新兴物流模式，正逐步发挥其独特价值。
物流管理效率与企业经营成效、成本控制能力息息相关。我国物流企业普遍存在管理薄弱、物流成本难控、独立核算体系不健全、库存积压等明显短板。构建全面科学的物流费用与成本管理体系尤为重要。
网络货运的出现赋能企业更高效地开展物流管理和成本控制。通过构建和优化物流系统，企业实现对物流各环节的精细化掌控和优化，提升整体物流效率。网络货运平台整合社会零散运力资源，以信息为纽带，打造高效的社会化协同平台，使得物流运输更加高效便捷安全。
降低物流成本的路径选择
降低物流成本是企业利润追求的关键手段。从系统长远角度来看，主要有以下几个路径可供考虑：
建设和优化物流系统至关重要。宛如构筑企业高效“物流高速公路”，确保各环节协同达到最佳状态，实现物流的合理化。这需运用科学管理方法，对物流各环节进行精细化控制和优化。
流程优化是降低成本的要诀。从产品生产到送达用户，贯穿多个环节，每个环节可能产生成本。需要对整个供应链流程进行成本效率化评估，找出可优化环节，削减不必要开支。
提升服务水平不可忽视。在满足客户需求的也要考量物流成本降低途径。这需要充分了解客户产业及商品特性，深入沟通协调，共同探讨降本之策。
建立科学合理的物流成本核算体系非常关键。这有助于清晰把握物流成本实情，有针对性地进行管理控制。
协同运作是有效策略。通过与第三方物流合作，实现物流运输和服务的协同化，打造更便捷、更安全、更高效的物流服务。不仅提升物流效率，还能享受更经济的物流服务成本。
网络货运平台通过优化运输路线、提升车辆利用率、降低空驶率等措施，有效降低物流成本。平台提供多样化物流服务，满足企业不同物流需求，进一步降低物流成本。
企业在利用网络货运降低物流成本时，需注意均衡物流成本与服务水平关系。切忌盲目追求低成本而忽略服务质量，或过分重视服务水平而不顾及成本。企业需结合实际情况，制定合理物流策略和成本控制措施，在降低成本的不损害服务质量。
企业加强物流管理需明确的两个问题
在探讨物流成本降低的需明确一个认知：降成本并不直接等同于增效益。事实上，物流成本与服务水平之间存在微妙的效益背反性。这意味着在降低成本过程中，可能需要权衡牺牲一定服务水平，反之亦然。物流管理部门在制定策略时，务必审慎考量二者关系，确保降本不致于过度损害服务质量。
降低物流成本未必带来效益。物流成本与服务水平存在效益背反性，物流管理部门需从中平衡。物流部门提供成本数据供需求方考虑成本对利润的影响，掌握单位作业成本，而数量责任在于物流需求部门。物流部门需依据成本资料重新审视服务水平设定，或权衡保持或降低服务水平以赢利。不能仅关注投入成本或服务是否盈利，还需考虑隐性效益。
妥善处理降低物流成本与提升服务水平的关系至关重要。高水平服务要求充足库存、高费用和大包容性，导致高服务成本。低服务成本则需减少库存、压低运费、缩小包容性，削减服务项目、降低服务水平。在物流系统管理中，不能一味追求高服务水平而忽视经济效益，也不能只注重降本而忽略服务质量。企业需平衡服务与成本，以高质量服务为首要目标，达到客户满意的服务水平，而后才是实现尽可能低的