作者：《锻造与冲压》杂志编辑部
时间对每个人都是平等的，但却能创造出截然不同的结果。除了个人因素和不可抗的因素外，时间管理在其中起着至关重要的作用，尤其是在职场。时间管理的效率和质量，很大程度上决定了职场中的成长空间和晋升速度。
简单来说，时间管理就是解决效率问题。提高效率需要清晰的计划、合理的时间分配以及高效工具的辅助。今天，我们为大家介绍一个实用的时间管理工具——四象限法。
四象限法是根据任务的重要性/紧迫性，将任务划分为四个象限：
图1 四象限时间管理法示意图
1. 重要且紧急：需要立即投入全部精力完成的任务，例如重要客户的高优先级任务。
2. 重要但不紧急：值得设置时间，必须完成的任务，例如长期规划。
3. 不重要但紧急：可以委托他人立即执行的任务，例如出席次要活动。
4. 不重要也不紧急：不建议进行的任务，例如耗时却不产生价值的活动。
四象限管理法简单易用，但需要注意的是，任务的分类因人而异，取决于个人的价值观和认知水平。我们必须不断提升认知，做出明智的判断。对于个人和企业的发展，更应关注具有长期投资价值的“远方”，而非“眼前”。