什么是OKR？
OKR的全称为目标与关键成果，是一个企业目标管理系统。其中，“O”代表目标（Objective），即企业的宏观目标；“KR”代表关键成果（Key Result），即实现目标的关键衡量指标。
OKR旨在建立一个自上而下的目标管理体系，确保企业目标的有效实现。对于团队来说，设定清晰的目标至关重要，因为它指导着工作的方向和成果。
OKR的特点：
- 沟通工具：团队成员将各自的OKR记录在一个统一文档中，便于在团队内共享和沟通目标。
- 努力方向和目标：OKR明确了团队的目标，而不是详尽的行动计划。
- 可量化指标：OKR的目标和关键成果都应采用可量化的指标，便于衡量和追踪进展。
- 目标一致性：制定者和执行者之间、团队和个人之间必须达成目标一致。
- 挑战性目标：OKR应设定具有挑战性的目标，但也不宜过于激进，一般认为0.6-0.7之间的OKR分数为最佳。
- 定期回顾：通过月度和季度会议，定期审查OKR进展和必要时进行调整。
图片来源：ork.tita.com
如何实施OKR？
以下是实施OKR的一些基本原则：
- 每个OKR周期最多设定5个目标，每个目标最多设定4个关键成果。
- 60%的目标应来自基层，以确保员工参与度和目标动机。
- 协作制定，避免命令式宣告。
- 以一页纸或两页纸为限，简明扼要地记录OKR。
- OKR不是绩效评估工具，而是个人回顾和改善目标设定的一种方式。
- OKR分数以0.6-0.7为目标，低于0.4则需重新审视目标设定。
- 定期回顾关键成果，建议完成率为60-70%；100%完成可能表明目标过于简单。
OKR组织目标地图（图片来源：okr.tita.com）
避免陷入无意义的目标循环，立即开启您的OKR之旅，享受成果。优秀的公司如Google、领英和亚马逊均成功实施了OKR，通过明确的目标达成获得了显著收益。
战略制定方向，努力实现目标，谨记战略的大局，避免陷入战术勤奋的陷阱。
