在中国做软件项目，谈何容易。从投标到组建团队，从开发到验收，再到最终的收款，每一步都充满挑战。我所在的外国公司相对轻松，只需要管理项目，不用承担太多管理层压力。
软件项目的目标很简单：快速、优质、经济实惠。
快速意味着要尽快交付产品，满足客户的期望。毕竟现在市场竞争激烈，敏捷开发已经是行业趋势，谁先交付，谁就能抢占先机。
优质意味着产品质量过硬，符合用户预期。大家都知道那个经典笑话，客户要一头大象，结果程序员却给了一头猪，还加了个长鼻子。沟通问题是项目中的难点，一句简单的指令经过多人传递，意思就可能完全变了。如何有效沟通，是一门大学问。
经济实惠意味着在预算范围内获得最佳效益。项目团队需要像奶牛一样，既要产出优质的成果，又要控制成本。理想情况是大家自愿加班，免费工作，但现实往往事与愿违。
为了达成这些目标，项目管理者需要运用各种方法论，例如如何管理员工、资源调配、风险控制等等。项目管理学理论层出不穷，但经验告诉我们，控制客户需求和团队管理是最关键的两点。
源头是客户的需求，要明确界定项目的范围和目标，不能超出团队的能力范围。对于不合理的要求或无法及时完成的任务，要与客户沟通协商，设定明确的界限，并通过合同的形式进行确认，以避免后续的纠纷。
团队管理方面，要多鼓励，少批评，挖掘每个成员的优势，避免分配超过其能力范围的任务。毕竟，每个员工都是打工人，不能奢望他们全心全意为公司付出。营造良好的团队氛围，为项目打造一个舒适的开发环境，是项目经理的软实力。面对不同的性格，要采取不同的管理方式，灵活运用各种手段来激励团队成员，最终的目标是保证项目顺利完成。对于能力不足或无法融入团队的成员，及时调整也是必要的，无论其能力高低。
软件项目的本质是团队合作，是人与人之间的交流和协作。虽然项目管理中有很多方法论和规范，但最终决定项目成败的，依然是团队成员的努力和专业水平。大神永远是大神，规范更多是用来管理普通人，帮助他们至少能做出比“一坨屎”更好的东西，以保证项目质量达到最低要求。