隆力奇直销涉嫌传销？
近日，广东省药品监督管理局公布《2020年第4期化妆品抽样检验信息通告》，隆力奇位列其中。
通告显示：隆力奇蛇胆芦荟洗面奶菌落总数超标不合格，严重超出限制1000 CFU/g，达到惊人的 97000 CFU/g，超标 96 倍。
据了解，菌落总数反映产品的卫生状况，超标意味着洗面奶更容易变质、效果变差，并可能导致皮肤感染或炎症。①
产品质量是企业的命脉，失守必伤及根基。表面上看，这是隆力奇的一次质检危机，但深层次上反映的是它在消费者心中的地位。
提起隆力奇，老一辈人、甚至 80、90 后都不会陌生。曾经的“隆力奇蛇胆蛇油膏”连续 11 年全国销量第一，是许多家庭中的经典记忆。
如今隆力奇似乎在淡出人们的视线，被抨击为“骗局”。一个月前，一篇名为《加入“行业”血本无归 隆力奇遭多人投诉》的文章在社交媒体上疯传。
集体控诉隆力奇：
不久前，中国质量新闻网黑牛投诉平台收到多起有关江苏隆力奇生物科技股份有限公司（下称隆力奇公司）的投诉。
20 多位投诉人控诉，他们被诱导加入隆力奇“直销”业务，导致血本无归、负债累累、众叛亲离。
投诉人称，隆力奇圆爱国际系统经销商团队通过项目考察、旅游、探亲等方式，轮番洗脑制造“发财梦”，诱惑他们加入。
很多投诉人经历相似：亲友介绍工作、考察项目、探亲为由邀约，从苏州“漕湖花园”开始做隆力奇“行业”，最终结果如出一辙。
“春节前父亲三周年祭日，家人不让我进门，我已经无家可归了。”一位姓兰的投资者控诉，她瞒着家人借高利贷数万元进入隆力奇“行业”，导致老公离婚，自己常年在外打工还债。
为了发展下线，她骗家人投入了 11 万元以上，导致父亲生前被气病，亲人断绝关系；
另一位姓王的女士因找工作心切，被好友骗到苏州进入隆力奇行业。
“在漕湖商业广场的隆力奇工作室，他们讲述在隆力奇短时间内买车买房的故事......然后带我参观隆力奇公司和别墅，轮番洗脑。”王女士说。
在隆力奇公司的背书下，王女士投入 16480 元。后在别人的诱惑和洗脑下，又投入 59360 元。为了发展下线，她把亲人也拉了进来，共计投入 21 万元以上。②
加入这个“行业”后，需要不断发展下线，牵涉利益关系，每当投钱成为会员的那一刻起，也正是这些受害者噩梦的开始。
一位投诉人在投入了一万多的入会费后，不想要拉家人入伙，一开始还收到几十块的推广费，后来直接就没有了“分红”。他发现自己买的隆力奇产品比市面上贵很多时，才明白过来：“我被骗了。”
据悉，隆力奇圆爱国际系统于 2010 年成立，是隆力奇直销事业的重要力量。
相关报道称，2010 年 4 月 22 日，隆力奇圆爱系统千人系统启动大会在苏州召开，隆力奇董事长徐之伟出席大会。在此之前，徐之伟也曾多次参与该系统会议。
2019 年 5 月 4 日，40 多个投诉人曾到隆力奇公司维权，见到了徐之伟，后者表示，会核实资料，按照法律法规解决问题。多位投诉人左等右等，最终都是音讯全无。
隆力奇涉嫌传销？
隆力奇于 1986 年成立常熟市蛇业公司，以蛇起家，号称“中国蛇制品大王”。
直销模式是一种特定经销方式，招募直销员，在固定营业场所之外向最终消费者推销产品。
然而现实中，直销模式多数会演变为类似传销。雅芳和权健相继落马，血与泪的教训历历在目。
隆力奇和直销看似毫不相干的两个词语结合起来，令人感到一丝不妙。
在投诉中，多人提到“连锁经营”的模型。
隆力奇在内部培训中解释“连锁经营”时提到，企业产品通过连锁店铺销售的也通过推销员推广。推销员直接把产品介绍给消费者，并带领消费者认购一定数量的产品，从中获得一定比例的“提成”。
看上去并没有什么问题。安利等品牌也采用类似的直销模式。
但问题出现在后面的“五级三阶（晋）制”，将业务员分为五个级别和三个晋升阶段。
在“行业”里，团队的老大为“伞尖”，“伞尖”下边的发展人员称“伞下”，层层叠叠。
业务员发展下线数量决定级别和晋升。当发展下线销售产品达到一定数量时，可获得“提成”甚至升级，月收不低于六位数。
换句话说，“五级三晋制”就是拉人头、交纳会员、发展下线。
已被警方确认为传销活动的“1040 阳光工程”便采用基本相同的“五级三晋制”。按照《禁止传销条例》，通过拉人头、发展下线进行所谓直销，达到三级以上，并且第一级能从这两级中都获得利益，就能认定为传销。
从这点上，隆力奇已经坐实这一罪状。
随着疑惑加剧，我们不禁发问：隆力奇为何能够长期逃避法律制裁？
令人讽刺的是，历史总是在惊人地重复自身。以直销牌照为幌子，打擦边球的传销行为，在天津权健的身上如出一辙。
早在扼杀身患癌症的幼女之前，权健在外看似光鲜亮丽，暗地里却一直饱受受害者投诉。
权健每一次都能化险为夷，原因无外乎两点：撇清关系。将责任推卸给经销商和子公司。伤天害理的行为系他人所为，与权健毫无关联；依靠国家颁发的直销牌照这块“免死金牌”，为传销的核心披上一件合法的伪装。
在直销牌照的外衣掩护下，隆力奇善用独立法人主体等一系列手段，将责任转嫁给经销商或子公司。在这一方面，隆力奇和权健相互学习。
2013年，媒体曝光隆力奇旗下的经销商“隆力奇华夏国际直销联盟”的盈利模式涉嫌非法传销。
为了做好公关，隆力奇董事长徐之伟解释：华夏的模式显然不符公司规定和国家直销办法，应该属于华夏个人的行为，我们会立即展开调查，同时明天也会发布公告，对他们的违规行为展开处罚。③
令人难以置信的是，“承认经销商违规，却表态经销商行为不代表公司”。这也是隆力奇多年来始终不变的态度。
在涉嫌传销的模式中攫取财富，同时保持“民族企业”的光环，公司的口碑和道德感在消费者心中一落千丈。那么，隆力奇为何依然乐此不疲呢？
2009年，隆力奇获得直销牌照。同年，隆力奇飞鹰网商国际系统成立。自此，隆力奇开始了直销模式。
事实上，在隆力奇取得牌照之前，已经涉足直销领域。
一位业内人士透露，在取得牌照之前，隆力奇主要从事传统业务，曾小规模试验直销，效果却不理想。
尽管隆力奇在最初试水直销模式时“效果一般”，但对于国产日化老品牌隆力奇来说，直销仍然具有极大的吸引力。这是因为传统业务正在萎缩，而直销则是一条新路子。
当时，与隆力奇同时期的国产品牌郁美净和大宝，在国外日化品牌的强劲冲击下，郁美净苦苦支撑，大宝已被美国强生收购。
公开数据显示，在隆力奇取得牌照之后的第二年，产业研究院数据监测中心的统计数据表明，2010年我国化妆品行业五大企业实现销售利润为19.77亿元，同比下降14.03%，利润总额下降34.11%，其中2家企业亏损。
每年6月和12月的隆力奇公司表彰大会上，的确会奖励宝马和奔驰，但遗憾的是，很少有人能得到这些奖励。而这些宝马和奔驰的资金来源，大家心知肚明。④
与此相反，隆力奇通过直销业务达到了自救目的。这种方式却以另一种方式实现。
2019年，隆力奇与科蒂集团旗下的个人护理品牌阿迪达斯达成战略合作，前者正式入选阿迪达斯的代工厂名录。
实际上，与隆力奇签约合作的企业并非个案。签约阿迪达斯后，隆力奇又将其橄榄枝伸向了法国护肤品牌丝塔芙。在隆力奇总部墙上的合作商名单上，葛兰素史克、花王、MACFO、联合利华、雀巢等国际品牌也不见踪影。⑤
付出的代价是昂贵的。主业低迷，迫使隆力奇不得不选择品牌代理业务来增加集团利润。在隆力奇发力品牌代理领域的荣光却只停留在了当年的隆力奇蛇油膏上。
如今，在各大超市，隆力奇产品要么摆放在不显眼的位置，要么不予出售。在屈臣氏、莎莎等化妆品连锁店中，隆力奇甚至没有上架。
网上流传的一份隆力奇日化事业部《2016日化事业部规划报告》显示，隆力奇日化事业部2013年同比增长23.15%；2014年同比增长20.03%；2015年同比增长5%。
不难发现，尽管隆力奇主业每年呈现正增长，但增幅不断收窄的尴尬局面难以掩饰。
起初，商务部批准隆力奇从事直销的地区仅限于江苏省内的13个市中的58个区（县级市），未经批准的地区不得进行直销活动。但在实际操作中，经销商会在江苏省以外的地区以专卖店的幌子开展直销。变味是不可避免的。
权健事件爆发后，整个行业都进行了整治风暴。撇开自救直销模式，徐之伟并不想也不愿及时刹车。数据表明，隆力奇的业绩在2016年达到51.6亿元，2017年达到63.5亿元，呈逐年上升趋势。
他曾不止一次公开表示，“通过将身边熟人引进隆力奇直销系统成为下线，上线可按发展的人头获得约2000元收益。”
值得注意的是，直销模式的“鼻祖”雅芳1990年进入中国市场，一年的销售额就超过了1000多亿元。这就能解释为什么徐之伟始终睁一只眼闭一只眼。
在知乎上，一位刚入职的新员工提出了这样一个问题：隆力奇公司怎么样？有前景没有？
而点赞数最高的回答一针见血：“打着直销的幌子，做着传销的勾当。这样的公司能有什么前景？”
图片来源网络，资料来源备注：
①：消费者报道，《24批次化妆品抽检不合格：隆力奇菌落总数超标96倍》，2020年6月8日。
②：市场观察杂志，《加入“行业”血本无归 隆力奇遭多人投诉》，2020年3月23日。
③：中国广播网，《隆力奇回应非法传销质疑：个人行为不代表公司》，2013年6月28日。
④：光明网，《隆力奇直销模式正逐渐变味 被市民举报涉嫌传销》，2012年4月22日。
⑤：东方财富网，《隆力奇“涉足”品牌代理求转型》，2018年7月3日。