卫新洗衣液怎么样 一个星期还香的洗衣液

2024-09-1302:59:38综合资讯2

蓝月亮曾在2015年高调退出多家商超,转向电商,但在去年5月却重返部分大卖场。

但这并非简单的重回,蓝月亮似乎正在为当初的“转身离去”付出代价。

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记者走访上海多家大润发门店发现,蓝月亮产品已全部下架,导购员证实大润发很早就停止销售蓝月亮产品。致电北京和大润发山东青岛门店,客服也表示店内没有蓝月亮产品。

在上海一家家乐福门店,尽管蓝月亮大力促销,但其洗衣液却并未占据显眼位置,反而联合利华的奥妙等品牌占据了促销货架的醒目位置。

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曾经的“洗护霸主”蓝月亮,似乎不再是商超的宠儿。业内人士指出,没有哪个品牌不可替代,蓝月亮需要很长时间修复当初离开商超后留下的市场裂痕。

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不再是商超的“宠儿”

蓝月亮与商超的关系一直是业界关注的焦点。有消息称,蓝月亮从2015年6月退出大润发至今,双方仍未达成合作协议。

据蓝月亮前员工爆料,蓝月亮曾多次主动联系大润发商谈合作,但遭到拒绝,原因是蓝月亮当初退出大润发的方式过于强势。

2015年6月,蓝月亮从大润发、家乐福、人人乐、欧尚等大卖场全面下架。据蓝月亮省区经理透露,当时蓝月亮认为大润发的进场费过高,而大润发不愿让步。

媒体报道称,蓝月亮当时提出将原本的寄销模式改为专柜模式,自主定价,降低合同扣点,并且商品售卖后与大卖场分配利润,但遭到拒绝。

离开商超后,蓝月亮将重心转向线上电商和自建渠道“月亮小屋”,但效果并不理想。于是,从去年开始,蓝月亮重拾商超渠道。

去年5月,蓝月亮重返家乐福。但从记者的走访情况来看,蓝月亮洗衣液并未获得显眼位置,反而联合利华的奥妙等品牌占据了促销货架。

家乐福相关负责人以保密条款为由拒绝了记者的采访,而一家国内大型超市的采购总监透露,蓝月亮重返商超后,销量增长了20%,甚至在去年12月份达到了30%,但尚未达到退出商超前水平。该总监还指出,蓝月亮需要加强市场营销和产品宣传,以重回行业领先地位。

在记者走访的沃尔玛门店里,导购员推荐卫新洗衣液为销量最好的产品,店内播放的广告也以卫新为主。

蓝月亮省区经理表示,目前蓝月亮仍在与大润发洽谈合作,未来的合作取决于大润发方面,蓝月亮无法单方面促成。

曾经的“爱搭不理”变成了如今的“高攀不起”,蓝月亮失去大润发这一重要渠道对整体销量造成了不小的损失。

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胳膊拧不过大腿

蓝月亮重拾商超渠道或许是无奈之举,但需要为当初的“鲁莽行为”付出代价。

品牌营销专家路胜贞表示,蓝月亮退出商超后市场景气度下降明显,被立白、奥妙、碧浪等品牌赶超,其市场份额及品牌影响力双线下降。

凯度消费者指数显示,2014年蓝月亮触及1.91亿消费者,家庭渗透率高达46.5%。但到2016年2月,尼尔森数据显示,纳爱斯集团旗下超能品牌洗衣液市场占有率已经达到32%。

欧睿咨询数据则显示,蓝月亮在中国市场的份额从2012年的23.4%下降到2016年的20.3%。

重返商超后,蓝月亮加大了对新升级的“机洗至尊”洗衣液的宣传和营销力度。一家家乐福门店促销员表示,上海地区所有家乐福门店都在促销这款产品。

但尽管如此,蓝月亮新产品的市场表现并不佳。截至1月11日,这款“机洗至尊”洗衣液在天猫超市平台的月销量仅为7400笔,排名第48位;在京东平台上,这款产品的销量排名也仅在第41位。

上述大型超市采购总监透露,由于蓝月亮加大了宣传和推广力度,“机洗至尊”洗衣液在商超渠道的销量有所增长,但价格较高,消费者忠诚度可能不高。

路胜贞指出,尽管商超向品牌商收取进场费、陈列费、扣点、促销费用等,但对于大多数日化企业来说,商超依然是重要的渠道,即使利润微薄,也需要咬牙坚持。

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自建渠道出路在哪

离开商超后,蓝月亮转型自建渠道,但目前来看,“月亮小屋”的发展并不理想。

据媒体报道,蓝月亮位于北京市昌平区的“月亮小屋”社区店已转租给京东快递,另一家“月亮小屋”社区店(望京店)则变成了餐厅。从百度地图检索结果来看,蓝月亮在北京仅剩下两家“月亮小屋”门店,上海只有一家。

三位蓝月亮前员工都透露,离职原因是蓝月亮转型“月亮小屋”后,将原本在超市的业务员调到“月亮小屋”,并且降低员工底薪、强制员工囤货等。

虽然蓝月亮在电商平台的销量排名领先,但其线上销售额相较于整体销售额而言,占比微不足道。尼尔森数据显示,蓝月亮连续四年蝉联国内洗衣液市场销量冠军。2014年,蓝月亮以2.3亿元的销售额成为洗衣液网络销售的领头羊,但其线上销售额仅占总销售额的2.3%,远低于全年约100亿元的总销售额。

业内分析指出,线上销售折扣力度更大,加上高昂的快递费用,可能导致蓝月亮线上销售的利润率低于线下。

自建“月亮小屋”发展不顺,电商渠道也遭遇瓶颈,这也解释了蓝月亮为何再次回归商超渠道。

营销专家蒋军在接受《国际金融报》记者采访时表示,日化产品较为依赖传统商超渠道,短期内电商难以改变整个日化用品的销售渠道结构。消费者习惯难以改变,因此仅仅将传统日化产品搬到线上销售面临着较大挑战。

针对上述问题,记者已向蓝月亮公司发出采访函,截至发稿时尚未收到回复。