受疫情影响，大家熟知的MWC（世界移动通信大会）行业盛会不得不取消，因此不少手机品牌商选择在线上发布2020年的机型。
尽管近年来索尼的手机业务表现不佳，但其还在2月份末发布了首款5G手机，搭载骁龙865处理器，采用后置3摄加一颗ToF镜头的设计，主摄是一款拥有1/1.7光圈和24mm焦距的1200万像素镜头，各镜头均采用蔡司镀膜，可进一步提升光学性能，支持眼球聚焦功能，1秒可拍出20张照片。
索尼5G手机 Xperia 1 II
提起索尼，中国电子科技圈有一句名言：“索尼大法好”，索尼一直是黑科技的代名词，没有索尼做不到的，只有你想不到的。
盛田昭夫
谈及对乔布斯影响深远的日本人，除了长期在美国传教的日本禅师乙川弘文，另一个便是索尼联合创始人盛田昭夫。乔布斯对日本的科技和设计理念十分着迷，而索尼在科技创新和产品工业设计方面的理念也让乔布斯赞叹不已。
walkman
有一次，乔布斯特意飞往日本，企图说服索尼在Vaio系列笔记本上运行MAC OS。虽然合作未成，但盛田昭夫十分欣赏乔布斯，赠送了一台walkman给他，据说乔布斯回到美国后，将walkman拆解后仔细研究一番。虽然2001年后ipod取代了walkman，但索尼在电子行业巨头中的地位并未受到影响。
SONY Channel
索尼PS5
索尼作为一家全球知名的综合性跨国集团，业务范围涵盖电子游戏、影视娱乐、通讯和信息技术等领域。自1946年正式成立以来，从最初渴望建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂，到追求完美的造梦公司，其背后的核心始终如一：以技术创新推动服务用户。
索尼历经74年的发展，留下了无数精彩故事。一篇文章无法概括其过往的起起落落，我们选取了几位索尼具有代表性的社长，通过他们的事迹来了解这个品牌的文化。
首先要提到的便是索尼联合创始人盛田昭夫。
盛田昭夫和井深大
1946年，盛田昭夫和挚友井深大在二战后的废墟中共同创办了“东京通信工业株式会社”，井深大负责技术，盛田昭夫负责运营。1949年，他们研发出录音磁带，并于1950年正式上市，推出了全球首台录音机。
1957年，在盛田昭夫的领导下，该公司又发明了体积小巧的半导体收音机，该产品主要在北美市场销售。当时索尼在北美市场尚处于起步阶段，鲜为人知。
虽然有一位经销商对半导体收音机很感兴趣，提出订购10万台，但条件是贴经销商的品牌，这对索尼来说是一笔不容错过的巨额订单。盛田昭夫果断拒绝了，甚至还威胁董事会，理由是：他要让索尼这个名字响彻全球。多年后，盛田昭夫回忆起拒绝该笔订单的往事，称其是他职业生涯中最好的商业决策。
松下
70年代，索尼和松下之间白热化的竞争颇为引人注目。比如在磁带录影系统格式之争中，双方经过14年的激烈角逐，最终在1988年以索尼的Betamax全面退出而落幕。事实上Betamax的技术更胜一筹。只能说这场商业博弈中松下技高一筹。后来，为了更有效地推广索尼产品，盛田昭夫想出了一条妙计。当时，美国经济正处于下滑期，而日本经济则大幅增长。
哥伦比亚电影公司
哥伦比亚唱片公司
在盛田昭夫的主持下，索尼于1989年斥资60亿美元收购了哥伦比亚广播公司（CBS）的电影和音乐部门。当时的哥伦比亚电影是好莱坞六大制片厂之一。这宗收购成为日本历史上规模最大的一笔收购案。到了2004年，索尼在新任首席执行官霍华德·斯金格的领导下，再次收购了好莱坞六大之一的米高梅电影公司。这两次收购极大提升了索尼影业在好莱坞的地位，使之成功跻身好莱坞新的五大影业公司之列。
米高梅电影公司
随着日本经济泡沫的破灭，索尼的电影事业走入低谷。此间经历了两位社长的更迭，一位是1995年上任的出井伸之，另一位则是2005年上任的霍华德·斯金格。出井伸之实施了去索尼化战略，其核心有二：一是改革内部结构，使其符合全球化企业的标准；二是顺应互联网时代的到来，引领公司向文化内容领域转型，将重点放在游戏和娱乐市场。
出井伸之
霍华德·斯金格
遗憾的是，2003年的财务报表依然出现高达10亿的亏损，迫使出井伸之黯然下台。接着，索尼迎来自己的首位外籍首席执行官霍华德·斯金格。他推行的战略同样是“内容为王”，以游戏、电子、娱乐作为业务三大核心，并与这些部门的工作人员一起办公。但“内容为王”的战略遭到了技术工程师的抵制。2008年，金融危机再次重创全球市场。
2011年，日本大地震导致供应链中断，同年索尼游戏账户遭到黑客攻击，伦敦的库房中心在中被烧毁等等一系列黑天鹅事件，使索尼的亏损创下32亿美元的历史新高。2012年，霍华德·斯金格步上前任社长出井伸之的后尘，黯然下台。令人不禁感叹有些人生不逢时。
平井一夫
2012年，时任公司首席财务官的平井一夫接手了这个烫手山芋。他没有任何技术工程师的经验。当时，索尼连续四年亏损，亏损额达到4500亿日元，股价暴跌。
此时此刻的索尼，在前两任首席执行官的影响之下，内部原有的保守思想和顽疾已经有所松动，内部环境日益健康。但平井一夫的改革之路也并非一帆风顺。
东京银座的索尼大厦
与前两任首席执行官相比，他的改革力度更大。出售东京银座的索尼大厦，提出“One Sony”的战略概念，要求各部门协同合作，将以硬件为核心的业务向影像、游戏和移动三个方向拓展，尤其是在PlayStation游戏业务上。不仅如此，他还果断砍掉了液晶业务、光驱部门、化学业务和Vaio笔记本业务。现在，Vaio品牌由Japan Industrial Partners Inc接手运营，索尼不再参与任何企划、设计和研发工作。
Vaio笔记本
从2015年开始，索尼真正摆脱亏损阴影，扭亏为盈，实现净利润1478亿日元；到2018年，再创历史新高。索尼的业务也清晰地分为八大部门：半导体部门、影业部门、音乐部门、游戏和网络服务部门、家庭娱乐和音响产品部门、图像产品和解决方案部门、金融服务部门以及移动通信部门。
吉田宪一郎领导索尼走向新纪元
2018年，吉田宪一郎接任索尼社长一职。在其领导下，索尼在2019年6月18日实现创纪录的净利润，达到9163亿日元。平井一夫长达35年的索尼生涯画上了一个圆满的句号。
踏入百年征程的索尼，将在吉田宪一郎的掌舵下继续书写新的传奇篇章。作为日本电子巨头的索尼与松下之间，这场商业较量也必将进入一个新的阶段，令人拭目以待。
松下与索尼：巨头角逐下的智慧精华
《较量：松下幸之助和盛田昭夫的创业争霸战》一书深入探讨了索尼与松下的激烈竞争，从中淬炼出了两大巨头的创业智慧和心得。本书值得有兴趣的读者一探究竟。
让我们以乙川弘文大师对乔布斯的名言结束今天的分享：“不要妄下评判。天才与庸才，好坏之分。如果你事事都想判定，那你就无法领会设计和虚空的真谛。”
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仁慈待人
走向未来
-完-