我们常常面临看似只能二选一的难题，特别是在职场和生活中。比如，设想一下，你刚刚毕业，想要进入一家公司，但招聘要求十分苛刻，且你没有内推的关系，这时候你的简历可能会被筛选掉。那么，你会如何应对？
选择一家门槛相对低的公司，先积累经验，再重新申请？
还是精心修改简历，多次申请，希望以此打动HR？
无论选择哪条路，成功的可能性都很低。
我的一位大学同学当年也遇到了类似困境。他梦想进入一家设计公司，但招聘条件非常高，包括专业背景、获奖经历和工作经验，而他一点都不符合。显然，他连简历筛选的关卡都难以通过。
他没有选择常规的两种应对方式，而是另辟蹊径。在一次公司领导到我们学校进行宣讲时，他巧妙地了解到了领导的兴趣爱好是打篮球。于是，他开始频繁出现在公司篮球场地，逐渐成为了球场常客，也成为了领导的球友。
在合适的时机，他将自己的一些设计作品递给领导，虽然名义上是请教意见，实际上却是展示自己的实力。最终，他成功进入了这家公司。
生活中，我们常常遇到看似只能选择“逃避”或“对抗”的困境：
老板拒绝加薪要求
，要么选择逃避，消极对待，要么选择对抗，递上一封辞职信；
面对客户无理要求
，要么选择妥协，随意更改，要么选择对抗，做好辞职的准备。
但实际上，很多时候存在第三种选择，一种能够让双方都满意的解决方案。
人生并非非黑即白，也不是非此即彼。它更像是填空题，你可以创造出自己的答案。
“第三选择”常能有效解决问题
当恒河猴面对天敌或威胁时，肾上腺素飙升，心跳加快，肌肉紧绷，它们通常会选择逃跑或战斗。人类在面对类似威胁时，反应也常常是这两种极端：
例如，上司把前同事的工作分配给你，要求你承担双倍的工作量时，你可能会选择愤怒辞职，或是选择沉默忍耐，只是在私下抱怨。
但第三种选择，除了战斗和逃避之外，提供了另一种解决方案。它是一种更灵活的思维方式，也是一种更有效的解决方案。
拥有第三选择，可以帮助我们解决90%的人际问题。
第三选择能将不可能变为可能
在《第三选择》中，史蒂芬·科维分享了一个故事。他的儿子戴维在健康课考试中成绩不佳，这种成绩显然不能体现在档案上。科维鼓励儿子去找教授，尝试找到获得A的办法。
教授起初拒绝了，但在戴维的坚持下，教授提出了一个要求：“如果你能在55秒内跑完400米，我就给你一个A-。”
结果戴维成功在52秒内跑完了400米，最终获得了A-的成绩。
与人打交道时，我们常常发现，看似不可能的标准其实是可以灵活应对的。一些看似不可更改的规定，其实可以变通。
第三选择带来好运
我有一位同事经常出差，有一次遇到了一位有钱的投资者，但他对我们的品牌项目毫无兴趣。销售员普遍认为这种客户意向为零，甚至负数。这位同事坚持要说服他，最终通过了解投资者的兴趣和生活状态，经过长达一年多的互动，成功说服对方签下了一个省级代理合同，为公司带来了近千万的效益。
这位同事之所以取得成功，不仅因为他运气好，更因为他不断寻找第三选择的可能。
第三选择往往出现于那些坚信并持续寻找解决方案的人身上。
如何启用第三选择？
相信更优方案的存在
刚参加工作时，有时需要临时出差，订票时票已经售罄，只能推迟一天出发。采访者只提供了当天的时间，必须要买到票。于是我打车前往高铁站，尽管买票的可能性极低，但仍然坚持前往。在高铁站徘徊近两个小时，突然遇到一对情侣退票，最终顺利买到了票。
这可能看似是运气，但如果当时不去高铁站，就不会有这次机会。
相信第三选择的前提是坚信其存在，并不断寻找解决方案。
引入第三方条件
第三方条件指的是跳出当前框架，提出新的条件。
我有个朋友在创业公司工作，猎头希望她去另一家公司，但她考虑到频繁换工作不利于职业发展，因此拒绝了。猎头第二天打电话说老板希望她再次见面，了解更多，尽管可能无法成为员工，但未来也许会有所交集。
朋友于是去见面，发现工作内容非常有趣，原本的决定开始动摇。
打破战斗和逃避的两难选择的秘诀在于不按对方设定的答案走，通过引入新的条件，把选择交还给对方。
大多数职场和生活中的问题，并不是书本上的知识能解决的。我们常因冲动做出“战斗”或“逃避”的选择，却忽略了其实还有更多的解决办法。
而街头智慧则在于知道何时说什么话，如何说才能得到最佳效果。第3选择的意义就在于：任何时候，都别说没办法。