疫情的冲击并未让旅游人感到气馁，反而激发了他们在逆境中的创新和努力。经历了艰难的挑战，这群人往往在困境中展现出强烈的求生欲望和勇敢的前瞻性。他们不仅迎接了考验，还利用不景气时期的机遇，努力打破桎梏，争取宝贵的发展时机。
当疫情初次爆发时，旅游圈（以下简称“旅游圈”）对这一突发事件做出了迅速而准确的判断。面对前所未有的压力，它被视为一次倒逼转型的重大关口，也同时成为了一个突破发展的历史机遇。
随着疫情防控进入常态化，消费者的需求发生了翻天覆地的变化。这种需求的升级不仅带来了挑战，更为我们提供了发展机遇，同时也迫使我们加速适应市场的新需求，成为了推动变革的“催化剂”。
平台赋能显现成效，突破困境迎来新机遇
自2014年3月上线以来，旅游圈凭借互联网技术搭建的分销平台，彻底打破了供应商与分销商之间的壁垒，使双方能够更加便捷地对接。平台不仅利用强大的技术实力和创新思维，为小B端用户提供了一整套完整的互联网营销解决方案，还优化了旅游行业资源、渠道与消费者的闭环通路。
疫情后，消费需求和旅游业态出现了显著的变化。传统的跟团游逐渐被对机票、酒店以及目的地深度体验的需求所取代。与此出境游业务的全面停摆使得国内旅游供应链的上下游距离大大缩短，对国内资源的需求成为了大家关注的重点。
洞察到这种业态变化，旅游圈在疫情爆发初期便开始积极布局。春节后，我们迅速上线了全国土特产平台，利用丰富的上游供应资源，为受困在家的客户提供特产购买服务。这不仅满足了大家的日常生活需求，还为旅游同行提供了新的业务机会，帮助他们在疫情期间保持业务的持续性，实现了“一部手机，轻松赚钱”的目标。
深度建设平台供应链，满足多样化需求
我们认识到，自由行、小包团、定制游等产品类型将在疫情常态化防控时期成为主要的出行模式，这对资源控制和目的地配套服务提出了更高的要求。为了适应这种变化，旅游圈在疫情稍有稳定的3月，组织了产品团队在CEO李爱玲女士的带领下，前往重点目的地进行深度采购和整合，推出了大量特色民宿、高品质酒店和景区打包套餐。这样不仅缩短了供应链长度，还提升了自由行服务的舒适度和性价比，同时也让平台下游分销用户获得了更多的利润。
紧接着，旅游圈在黄山、九华山、张家界等地建立了康养旅居基地，结合当地优势资源，推出了针对不同客户群体的高品质旅游产品。这些产品不仅具有鲜明特色，还能满足疫后客户的新需求，提供了更高的利润、更好的品质和更适合的“三高”产品。
旅游圈逐步开放了深度采购的酒店、地接服务、航空及目的地配套服务资源，甚至包括旅游用车等优势资源，向更多上下游同行业者共享。这不仅丰富了业者的业务，还大幅降低了采购成本和难度，进一步扩大了平台用户的利润空间。
任何商业行为都源于需求，并最终归结到供给上。互联网思维除了关注用户、流量和体验，更在于强大的供应链逻辑。旅游圈致力于建立紧密的战略供应链和共赢的产业生态圈，正蓄势待发，与业者们共同努力，推动行业发展，创造更加美好的未来。