运动饮料的浪潮可追溯至2003年，当时脉动的横空出世引领了这一风潮。无论是尖叫、激活，还是其他品牌，它们的出现都曾在饮料市场掀起了一股不小的波澜。
随着时间的推移，脉动的风光逐渐不再，甚至被戏称为“卖不动”。尖叫也逐渐被遗忘在“难喝饮料榜单”与“瓶子可做蚝油容器”的视频中。
今天，就让我们来聊一聊运动饮料的历程。
回到1965年，在美国佛罗里达的炎热气候下，当地大学橄榄球队的助理教练德怀恩·道格拉斯发现球队球员在夏季训练营期间出现体重流失和中暑的情况。
橄榄球注重力量，球员的体重减轻让教练非常困扰。
为了应对这一问题，道格拉斯教练向佛罗里达大学医学院的肾脏疾病专家罗伯特·凯德博士求助。凯德博士发现，球员们的问题源于体液流失，单靠喝水无法解决。他于是开始研发一种专门针对运动员的饮料，旨在补充体液流失造成的碳水化合物和电解质。
不久后，这款神秘的饮料从凯德博士的实验室走向了球场。
经过比赛测试，凯德博士发现饮料的效果显著，喝了这种饮料的球员在比赛末段体能明显优于对手。这一成功的实验使得这款饮料成为了佛罗里达大学的秘密武器，迅速在全美体育界传播开来。
这款饮料，正是现代运动饮料的开创者——佳得乐。
中国的运动饮料市场起步相对较晚。
1984年，中国迎来了第一款运动饮料——健力宝。
作为中国首款添加碱性电解质的饮料，健力宝首次引入了功能饮料的概念，也让中国人体验到了体育营销的力量。
虽然将碳酸饮料视为运动饮料在科学上不尽如人意，但中国市场的强大吸引力使得健力宝无可匹敌，成为了当之无愧的中国第一运动饮料。
进入2000年后，健力宝经历了一系列风波，逐渐走向衰退。尽管推出了类似第五季等新产品，但再也未能掀起市场波澜。
健力宝的沉寂也给后来者创造了机会。
2003年，脉动的上市掀起了运动饮料的新纪元。
如果追溯脉动的起源，它实际上是源于新西兰。脉动前身为新西兰第二大软饮公司Frucor旗下的运动饮料品牌Mizone，在当地及澳大利亚广受欢迎。
2000年，Frucor被达能收购，同时达能也获得了乐百氏的控制权。
在达能的主导下，Mizone被引入中国市场，并更名为脉动。尽管Frucor在几年后被达能出售给三得利，但脉动在中国的运营权依然保留在达能手中。
达能显然是个历史悠久的“老玩家”。
脉动的成功与2003年非典的背景密切相关。
当年4月，脉动进入中国市场。达能将脉动定位为“维生素功能饮料”，强调其富含活性维生素群，能够恢复和维持体力、增强免疫系统功能，并补充水分。
尽管这些广告词并不能完全替代营养品的作用，但对于经历了非典的中国消费者而言，健康成为最关心的问题，补充营养和增强免疫力的宣传语吸引力十足。
脉动上市后，迅速走俏，仅用一个月销售额就突破了1亿。到了夏天，脉动的销量继续攀升，乐百氏也没料到新品如此受欢迎，产能难以满足需求，导致许多地区限量供应。
15瓶装的终端批发价一度从35元涨至45元，但依旧无法满足市场需求。这波行情让中间商赚得盆满钵满，乐百氏只能搭售（不受欢迎的）纯净水来压制需求。
一年后，脉动销售额达到7亿，成为2003年中国饮料市场的爆款。
脉动的成功自然引起了竞争对手的关注。
第二年，市场上涌现出二十多款类似脉动的产品，包括华邦的“跑啊”、汇源的“他她水”和康师傅的“劲跑X”。
其中，娃哈哈的“激活”和农夫山泉的“尖叫”尤为引人注目。
激活是娃哈哈的一款特色产品。
在业内，娃哈哈以“跟进式创新”著称，即快速跟进对手的新品牌，推出类似产品，并通过微创新和强大的渠道能力击败竞争者。
例如，娃哈哈迅速推出了模仿乐百氏钙奶的AD钙奶，并在该品类中取得了成功。娃哈哈在可乐和八宝粥等市场也通过这种策略取得了不错的成绩。
此次推出的激活，正是模仿乐百氏在乳酸奶市场的成功经验，将类似策略应用于功能饮料市场。
激活的设计与脉动极为相似，不论是口味、容量、瓶身设计，还是蓝色主色调和瓶口设计，都与脉动有着明显的相似之处。
而娃哈哈的创新之处在于，除了维生素，还添加了南美的“青春活力果”——瓜拉纳。
娃哈哈还请来了代言人王力宏，使他不仅代言纯净水，还代言这款运动饮料，实现“一宏两吃”。
配合王力宏的广告，娃哈哈在2004年投入了1.5亿的广告费，成为全品类广告投入最多的品牌。销售额也达到3亿，成为当年仅次于脉动的第二名。
至于尖叫，则是另一种有趣的品牌。
尽管尖叫的定位为“情绪饮料”，但其核心卖点在于趣味性。
如今提到尖叫，许多人还会想起那种独特的奶嘴瓶盖设计。我上学时非常喜欢这个瓶盖，不仅可以“奶嘴”吸饮料，还可以挤压瓶身将饮料直接喷入口中。
喝完后，空瓶也不容易丢弃，我们会用它装满水，成为简易的水枪。在下课时，男生们常用尖叫瓶在楼道里进行水战。
尖叫在饮料本身的设计上也颇具个性
，它的三款口味分别以三种截然不同的颜色区分。
蓝瓶
是西柚味，主打运动后的能量补充；
绿瓶
则类似于不加气的雪碧，主打低糖低热；而
红瓶
尖叫，主打提神醒脑，以人参味为特色，也成为了与崂山白花蛇草水齐名的著名难喝饮料。
相较于其他饮料品类，运动饮料的增长速度非常迅猛，不断有新品牌涌入市场。
2005年，百事旗下的佳得乐进入中国市场，并邀请姚明担任代言人。同年，日本品牌宝矿力水特也加大了在一线城市的市场布局。
2008年，农夫山泉推出了水溶C100，2011年又推出了力量帝维他命水。
2014年，可口可乐推出了水动乐，并邀请了林丹作为代言人。
到2011年，运动饮料市场的规模已经突破了百亿大关。
那么，是什么原因导致最近几年运动饮料市场的萎缩呢？
我的个人看法是，
中国市场的消费趋势发生了变化。消费者对于饮料的需求逐渐从功能性转向健康和天然，运动饮料的过度宣传效果逐渐减弱。
运动饮料市场竞争日益激烈，新的品牌和产品层出不穷，使得市场变得高度分化。在这种环境下，消费者的品牌忠诚度下降，产品的销量也受到影响。
运动饮料的市场营销策略也需要与时俱进。虽然最初的宣传和广告投入带来了很大的市场份额，但随着消费者对广告的敏感性增强，传统的营销手法逐渐失去效果。
总体来看，运动饮料市场的发展充满了波折与变迁。从最初的创新突破到如今的市场调整，每一个品牌的兴衰背后都有着深刻的市场动态和消费者心理的变化。
尽管如此，运动饮料作为一个品类依然具有广阔的市场前景，只要能够适应新的消费趋势和市场需求，就有可能再度焕发活力。
未来的运动饮料市场，将不仅仅是技术和功能的比拼，更是品牌创新和市场适应力的较量。