在企业文化的领域里，华为的“狼性”文化显得尤为独特。华为对狼的崇敬并非偶然，他们认为狼的特质是企业应学习的典范。狼身上的三大特性：敏锐的嗅觉、坚韧不拔的进攻精神和强烈的集体合作意识，都被华为认为是企业成功不可或缺的元素。
任正非曾提到，一个正在发展的企业就像是一只渴望成功的野狼，具备着狼的敏锐感知、无畏的进攻精神和团队合作的意识才是制胜的关键。狼能够在比自己更强大的对手面前取得胜利，正是因为它们的团结协作。同样，华为所推崇的“狼性文化”也反映了这种团队精神的精髓。
华为的“狼性文化”可以通过几个关键词来学习、创新、获益和团结。在这四个方面中，学习和创新代表了敏锐的嗅觉，获益则体现了不屈不挠的进攻精神，而团结则是群体奋斗精神的象征。
在华为的企业文化中，团结是至关重要的。即便面对强大的对手，狼群的集体作战让它们能够战胜任何挑战。华为借鉴了这一点，将团队合作作为公司的核心精神，以此来推动企业的成长和进步。
华为的员工队伍庞大而且素质极高，目前约有22,000名员工，其中33%从事市场相关工作，85%以上具备名牌大学的本科及以上学历。过去17年中，华为取得的成就堪称辉煌，是中国企业史上的一个独特传奇。为了将这样一个庞大且高素质的团队有效整合，华为依托的正是其“狼性”文化。
华为的管理模式采用了矩阵式管理，这种管理方式要求各职能部门之间进行密切配合，形成高效的合作网络，以便迅速响应各种问题。华为在处理客户需求和内部协调方面展现了令人称奇的高效，从合同签订到实际供货，仅需四天时间。
华为的“狼性”文化不仅仅是一种精神口号，更是企业实际运作中的核心价值观。企业文化在华为不仅仅是挂在墙上的标语，而是深入到日常工作和行动中的实际准则。华为的企业文化可以用团结、奉献、学习、创新、获益和公平等词语来概括，其特质在于“做实”，即将企业文化落实到具体行动中。
华为的成功不仅仅依赖于其“狼性”精神，更得益于这种精神与实用的企业文化的完美结合。正是这种文化的根深蒂固，成就了今天的华为。