回首20xx年，这一年无疑是充满变动和挑战的一年。从宜兴到苏州，再到常州，我经历了不同的城市和门店，收获了许多宝贵的经验。下面将对这一年的经历进行详细总结。
一：常州
9月x日，我开始了在常州的工作，迎来了MD81和MD82两家新店的开业。这是我首次全程参与新店的验收和开业准备，这两个超市门店的开业与以往的门店截然不同，从中学到了许多新知识。特别是MD82的开业，由于装修未能按时完成，我和耿云不得不独立解决问题。这段经历虽然充满挑战，但也让我对门店开业的全流程有了更加清晰的认识，为将来类似的工作积累了经验。
在MD82开业后，我主要负责三家门店的运营。由于MD82刚开业，初期工作繁重，加上门店宽带问题，这段时间我将大部分精力集中在MD82上。随着时间的推移，门店逐渐稳定，我开始分配时间去管理其他两家门店。尽管在过程中遇到了不少困难，但随着员工的成长和门店的稳定，我相信后续工作会变得更加顺利。
在这个月的区域月例会上，我感受到了来自不同门店店长们的积极学习精神，学到了很多思考性的内容。这不仅让我对各个门店的优缺点有了更深入的了解，还提升了我的思维方式，为以后的工作提供了宝贵的经验。
这段时间里，我也发现了自己的不足之处，比如遇到问题时处理不够迅速。通过这次经历，我意识到，遇到问题应该立即解决，避免延误处理时间。SWOT分析的参与也让我对门店的实际情况有了更深入的了解，从而提升了对门店销售业绩的思考，明确了明年的工作方向。
二：苏州
8月x日，我来到苏州，开启了为期一个月的工作。这段时间的主要任务有两个：一是学习大店的管理模式和新区域的管理方法；二是熟悉陈翠云的工作内容，为之后在常州的工作做好准备。苏州的工作经历与以往有所不同，带来了许多新的体会和收获。
在苏州的一个月中，我见证了高效和敬业的工作氛围。无论是管理者还是员工，每个人都以高效的状态完成工作。特别是在周末和节假日，员工们会继续工作，直到所有任务完成后才下班。这种敬业精神让我明白，只有付出更多，才能取得更好的成绩。
我在MD54的时间主要学习了大店的管理模式，包括排班、卫生安排和验货出货等方面。大店的员工较多，因此合理安排每个人的工作至关重要。面对顾客的需求和突发事件，必须做好应对工作。
作为MD54的店长，我还实施了班前会和班后会的制度。最初，我与大家一起开会，并教会带班人员如何组织。虽然开始时坚持性不足，但经过一段时间，大家逐渐养成了习惯，能够自觉地进行会议。
在日常盘点方面，我提出了按照大类编码由小至大的顺序进行盘点，以便掌控进度并避免遗漏。通过不断更新日盘点流程，确保每次都能严格按照标准执行。
我还努力了解陈翠云的工作内容，包括她如何进行门店巡查，如何开展工作，传达要求和通知的方式。通过这些学习，我认识到每周至少要巡查一次门店，了解销售、陈列和服务等方面的情况，并及时传达节假日的备货和销售注意事项。
苏州的一个月让我接触了许多新事物和观念，为以后的工作提供了有益的参考。
三：总结与展望
以上是对20xx年工作的总结。展望xx年，我为每家门店制定了年度销售目标，并进行了SWOT分析。在未来的工作中，我将深入研究每家门店，寻找有效的方法以确保业绩的提升，力求突破既定目标。
人员培养方面，我会重点关注管理者的成长，以提高工作效益。明年还将有新的开店计划，必须注重对人员的培养，为未来的发展奠定基础。
在个人成长方面，我将继续锻炼自己的能力，努力实现设定的目标，并期待在新的一年中取得预期的成果。