记者｜覃毅 编辑｜韩璐
跨境快时尚品牌在资本市场上迅速崛起，SHEIN的成功无疑为此注入了强劲的动力。
最新消息显示，成立仅一年左右的跨境电商品牌Cider完成了其第4轮融资，估值高达10亿美元。此次融资由俄罗斯的DST Global领投，美国的A16Z和IDG资本等投资者跟投。
A16Z作为著名的硅谷风投公司，其投资组合包括了Facebook、Twitter、Lyft等知名公司，这也是A16Z首次投资中国本土创立的Cider。A16Z对Cider的评价是——
“虽然Cider看似是一个D2C的跨境电商平台，但实际上它更像是一个汇聚全球工厂的线上商城。”
那么，Cider究竟凭借什么魅力赢得了资本的青睐？
从共享衣橱到快时尚
Cider由王琛于2020年5月创立。王琛曾是衣二三的联合创始人兼COO。
衣二三是一家共享衣橱平台，通过会员订阅提供租衣服务。用户可以在会员期内随意更换衣物。
王琛在2018年的一次采访中提到，衣二三的共享模式在欧美地区已经很流行，但主要集中在礼服租赁。他和团队则扩展到了日常衣物租赁。
衣二三的租赁模式涉及配送、回收、清洗等环节，其中清洗环节尤为耗费资源。在公司完成B轮融资时，王琛曾表示要投入平台化业务、柔性供应链和自建仓储清洗一体化。
考虑到共享衣橱模式的高运营成本和单一盈利模式，王琛决定创办快时尚跨境电商品牌Cider。不久后，衣二三宣布关闭。
王琛的两次创业经历也反映了服装市场的变迁。衣二三的高端服装租赁在当时市场上具有吸引力，“能穿名牌却花费不多”是其主要卖点。
而Cider的“便宜又好看”的快时尚定位则满足了女性对时尚的持续追求，洞察了租赁模式的不足。
作为新兴品牌，Cider在短短一年内完成了四轮融资，这不仅是因为服装跨境电商市场的迅猛发展，也归功于王琛的资本敏锐度和投资资源。
Cider借鉴了SHEIN的成功模式，验证了柔性供应链的优势，为中国跨境电商女装品牌出海提供了一个范例。
网经社分析师张周平指出：“品牌出海是大趋势，资本的进入加速了这一赛道的发展。一年内完成四轮融资已是独角兽，不容易。”
Z世代INS风
自年初以来，在欧美国家的年轻女孩中，“Cider”成为了热潮。
在YouTube、TikTok、Instagram等社交媒体上，Cider的产品成为了众多时尚博主和KOL的推荐对象，一件上衣10美元、裙子20美元的价格让人难以抗拒。
Cider的成功在于内容和品牌力的双重抓手。
Cider瞄准Z世代的特性，通过社交媒体积累了初始用户，目前全球粉丝已超过200万。
从官网上的服饰来看，Cider主打Z世代的INS风格，款式丰富多样。
Cider通过建立开放式社区Cidergang，满足了Z世代对品牌认同的需求，用户可以在社区中交流穿搭风格、提出产品设计建议。目前，Cidergang的日均浏览量超过180万次。
社交媒体的营销布局和私域社区的用户沉淀，使Cider的品牌影响力在Z世代中快速增长。
A16Z在投资公司中积极利用社交媒体为其站台。例如，对美国社交平台Clubhouse的投资，A16Z的高层安德森和霍洛维茨从一开始就活跃在平台上。
作为A16Z的新兴宠儿，Cider或许在未来能够获得更多的机构支持。
SHEIN的“后浪”
由于采用了类似的供应链整合模式，Cider被称为SHEIN的“后浪”，这也表明SHEIN的供应链壁垒并非无法逾越。
王琛在衣二三时探索了服装租赁的优化，包括“时尚买手+算法”的选品策略、自建仓储清洗配货一体化，这些经验对Cider的创立大有裨益。
Cider的商业模式为D2C（Direct To Consumer），通过独立站点发展，而非依赖于亚马逊等平台。在跨境电商赛道上，D2C模式逐渐崛起，有行业报告提出“DTC品牌聚合”电商模式，以应对亚马逊的流量垄断。
D2C模式下的独立站需要更灵活快速的生产能力。
与SHEIN类似，Cider深度绑定工厂，设计师根据销售和用户反馈进行快速设计和生产，新品设计到生产的周期平均为7天。
Cider在数字供应链上的创新，使得工厂可以获得实时的款式反馈，在销售端采取预售模式，实现零库存。
Cider通过大数据监测社区互动和店铺销售情况，优化购买、销售和营销策略，创建精选和优惠价格的指引。
与SHEIN的“以销定产”方式不同，Cider在数字供应链上的精细化管理旨在进一步控制成本。
在最新一轮融资后，Cider表示将投入更多资源于品牌和技术发展，
通过人工智能、大数据和算法创新传统跨境电商模式。
虽然Cider仍处于早期阶段，业内人士对这位跨境电商的新兴玩家既给予了赞誉，也保持了观察。“从规模和市场沉淀来看，Cider与SHEIN还无法相提并论。”祥峰投资合伙人赵楠评论道。
图片来源：Cider官网