以下是9月份PMP备考课程的详细内容
AC：实际成本-Actual Cost：在某个时间段内，为了完成工作分解结构中的任务或活动，实际发生并记录的总支出。实际成本可能仅包括直接成本，如工时，也可能涵盖所有间接成本。它也被称为“已完工作实际成本（ACWP）”。详细了解“挣值管理”和“挣值技术”。
AC WP：已完成工作实际成本-Actual Cost of Work Performed：请参阅“实际成本”。
BAC：完工预算-Budget At Completion：指项目、工作分解结构部分或进度活动的所有预算之和，即项目的总计划价值。
BCWP：已完成工作预算成本-Budgeted Cost of Work Performed：请参见“挣值”。
BCWS：计划工作预算成本-Budgeted Cost of Work Scheduled：请参见“计划价值”。
CCB：变更控制委员会-Change Control Board：由相关干系人组成的正式小组，负责审查、评估、批准、推迟或拒绝项目变更。所有决策和建议都必须有记录。
COQ：质量成本-Cost Of Quality：评估确保质量所需成本的一种方法。预防和评估成本（或称一致性成本）包括为保证质量而进行的各项活动，如质量规划和控制（包括培训和质量控制系统等）。缺陷成本（或称非一致性成本）则包括返工、保修、废品以及声誉损失等费用。
CPF：成本加费用-Cost Plus Fee
CPFF：成本加固定费用-Cost Plus Fixed Fee [Contract]：一种成本补偿合同，买方报销卖方的可列支成本（合同中指定），并加上一笔固定的利润。
CPAF：成本加奖励费用-Cost Plus Award Fee [Contract]：合同中，卖方的所有合法成本均由买方报销，但只有在满足合同规定的模糊、主观的绩效标准后，卖方才能获得大部分费用。奖励费用完全由买方基于对卖方绩效的主观评估决定，卖方通常不能申诉。
CPIF：成本加激励费用-Cost Plus Incentive Fee [Contract]：一种成本补偿合同，买方报销卖方的可列支成本，并根据绩效标准支付额外的利润。
CPI：成本绩效指数 - Cost Performance Index：用于衡量项目成本效率的指标，计算方法是挣值（EV）与实际成本（AC）的比值。公式为 CPI=EV/AC。
CPM：关键路径法-Critical Path Methodology：一种进度分析技术，用于确定项目进度网络中的各条逻辑路径的灵活性，进而计算项目的最短工期。采用顺推计算法计算最早开始和完成日期，逆推计算法计算最晚开始和完成日期。
CV：成本偏差-Cost Variance：衡量项目成本绩效的指标，通过挣值（EV）与实际成本（AC）的差值来计算。公式为 CV=EV−AC。
Duration (DU or DUR) 持续时间：完成某项进度活动或工作分解结构部分所需的总工作时段（不包括节假日或非工作时间）。通常以工作日或工作周为单位表示。有时与“自然流逝时间”混淆。与“人力投入”进行比较。
EAC：完工估算[输出／输入]-Estimate at Completion [Output/Input]：预计完成某项进度活动、工作分解结构部分或整个项目所需的总成本。EAC可以基于实际绩效进行计算，也可以由项目团队根据其他因素估算，通常称为“最新修订估算”。参见“挣值技术”和“完工尚需估算”。
ETC：完工尚需估算[输出／输入]-Estimate to Completion [Output/Input]：预计完成某项进度活动、工作分解结构部分或整个项目剩余工作的所需成本。参见“挣值技术”和“完工估算”。
EV：挣值-Earned Value Management：用于衡量进度活动或工作分解结构部分已完成工作的价值，通常用分配给该工作的预算来表示。也称“已完工作预算成本（BCWP）”。
ES：最早开始时间-Earliest Start Date：在关键路径法中，根据进度网络逻辑、数据日期及所有进度制约因素，某项活动或项目可能的最早开始时间。最早开始日期可能会随着项目进展和管理计划的变更而调整。
EF：最早结束时间-Earliest Finish Date：在关键路径法中，根据进度网络逻辑、数据日期及所有进度制约因素，某项活动或项目可能的最早结束时间。最早完成日期也可能会因项目进展和管理计划的更改而调整。
EMV：预期货币价值分析-Expected Monetary Value Analysis：一种统计技术，用于计算在未来可能发生或不发生的情况的平均结果。这种技术常用于决策树分析中。
FF：完成到完成-Finish to Finish：指紧后活动只能在紧前活动完成后才能完成的逻辑关系。参见“逻辑关系”。
FFP：固定总价[合同]-Firm Fixed Price [Contract]：不考虑卖方实际成本，由买方向卖方支付预先确定金额的一种总价合同。
FPIF：总价加激励费用-Fixed Price Incentive Fee
FP-EPA：总价加经济价格调整-Fixed Price with Economic Price Adjustment
FMEA：失效模式与影响分析[技术]-Failure Mode and Effect Analysis [Technique]：一种分析方法，用于识别产品每个部件可能的失效模式及其对可靠性的影响，评估失效模式本身或与其他模式联合对产品或系统的影响。此分析还包括检查产品所有潜在失效模式，并估计其对系统的影响，同时审查减少失效概率和影响的行动计划。
FS：完成到开始-Finish to Start：指紧后活动的开始依赖于紧前活动的完成的逻辑关系。参见“逻辑关系”。
IFB：投标邀请书-Invitation For Bid：通常这个术语与建议邀请书等同。但在某些应用中，它的含义可能更为狭窄或具体。
LS：最晚开始日期-Late Start Date：在关键路径法中，根据进度网络逻辑、项目完成日期及施加的制约因素，允许某项活动最晚开始的时点，不会影响进度制约因素或延误项目完成日期。最晚开始日期由项目进度网络的逆推计算确定。
LF：最晚完成日期-Late Finish Date：在关键路径法中，根据进度网络逻辑、项目完成日期及施加的制约因素，允许某项活动最晚完成的时点，不会影响进度制约因素或延误项目完成日期。最晚完成日期由项目进度网络的逆推计算确定。
LOE：人力投入量-Level of Effort
OBS：组织分解结构[工具]-Organizational Breakdown Structure [Tool]：项目组织的层级描述，用于将工作包与相应的执行部门进行对接。
PDM：紧前关系绘图法-Precedence Diagramming Method：一种绘制进度网络图的技术，通过方框（或节点）表示计划活动，图中的活动通过逻辑关系连接，显示活动的实施顺序。
PMBOK：项目管理知识体系-Project Management Body of Knowledge：描述项目管理领域知识总和的术语。类似于法律、医学和会计等专业领域，这一知识体系由实践者和学者掌握和发展。完整的项目管理知识体系涵盖传统的、经过验证的做法，也包括最新的创新方法。此体系包括已发表和未发表的内容，并且不断发展。PMI的PM
BOK指南识别了这些知识体系，并为项目管理领域的实践和学术研究提供了指导。