古语云：“生于忧患，死于安乐。”生活中的压力，是推动人前行的动力。没有了竞争，没有了压力，一个人就容易安于现状，丧失了上进心，往往也忽视了潜藏的风险。事实上，安逸的日子里，危机随时可能悄然来临。没有危机感，反而是最大的危机。当懒散和惯性成为常态时，人就像被困在网中的沙丁鱼。正如古人所说：“居安思危，未雨绸缪。”这正是古人所提倡的智慧。只有始终保持警觉，时刻提醒自己，才能不断突破，持续成长。
海尔集团的董事长，深知这一点，他的生存哲学就是：“永远保持战战兢兢、如履薄冰的心态。”这种危机感，也正是海尔集团多年来持续成功的秘诀之一。
人们天性中都有一种安逸和享乐的倾向。如果一个团队没有危机意识，停滞不前，它就会逐渐陷入停滞状态，甚至最终走向衰败。任何时期，想要持续发展，不能放松警惕。只有给自己设定一定的压力，才能激发潜能。只有在平静的时候能够保持警觉，才能在风雨来临时从容应对。
“鲶鱼效应”对管理者而言，提供了宝贵的启示：一个团队如果能引入有活力的“鲶鱼型”人才，营造出充满忧患意识的竞争氛围，那么团队成员之间的竞争意识就能被激发出来，从而推动团队的进步。对于团队成员来说，始终要保持危机感，时刻提醒自己像沙丁鱼一样，不断寻求突破和生存的机会，提升自身的竞争力。
“鲶鱼效应”不仅是激发员工活力的一种有效手段，也是一种调动积极性的策略。通过引入“鲶鱼型”人才，能够打破团队成员的惰性，唤起他们的斗志，激发出新的活力。如何有效利用这些“鲶鱼型”人才，如何使他们与团队中的其他成员和谐共处，这都需要管理者精心策划和安排。由于“鲶鱼型”人才通常个性鲜明，带有较强的竞争性，因此管理者必须投入更多的精力，培养其忠诚度，并对其行为进行合理引导，发挥其长处。管理者还要做好“鲶鱼型”人才与团队成员之间的协调，避免产生冲突，以保证团队的整体和谐与稳定。这对于管理者的领导能力和管理智慧，也是一次不小的挑战。
通过这种方式，管理者能够在团队中激发出更多的活力，形成强大的合力，推动团队不断向前发展。关键在于如何巧妙地平衡竞争与合作，如何将个体的优势转化为集体的力量，从而实现团队的整体提升。