近年来，人力资源管理体系不断发展和创新。从最初的六大模块，到后来的三大支柱，再到如今的人力资源中台模式，可以说，每一年都在发生着变化，呈现出与时俱进的趋势。
本文将深入探讨人力资源管理的六大模块和三大支柱，尤其是在VUCA时代下，如何构建适应未来发展的高效人力资源管理模式，帮助企业在降本增效、实现高质量发展的道路上走得更稳、更远。通过分析六大模块与三大支柱的内在关系，本文旨在为企业的HR管理转型提供一些启示与参考。
从本质上讲，人力资源的六大模块和三大支柱实际上是同一个体系的不同呈现。六大模块主要是从横向维度对人力资源管理的各个方面进行划分，而三大支柱则从纵向维度强调不同层级的职能和责任。这两者从不同角度出发，最终指向一个共同目标——实现企业人力资源的系统化和高效化管理。
人力资源六大模块：横向视角的全面划分
六大模块是从企业人力资源管理的各个维度进行系统化梳理，每一个模块都有其独特的功能和重点，同时它们相互联系、密不可分。缺少任何一个模块，都可能导致整体管理体系的失衡。以下是六大模块的具体内容：
人力资源规划管理模块
这一模块主要负责企业人力资源的整体战略规划与结构设计。具体工作包括：确定人力资源战略目标，优化架构，开展岗位分析与评价，设定职位类别和等级，制定人员编制，分析人才市场趋势等。还包括人力资源管理制度的制定与修订，以及预算编制与调整等工作。
与配置管理模块
该模块的核心是确保企业能够引进合适的人才。具体包括：分析需求，设计流程与策略，选择渠道，实施过程，制定应急方案应对特殊情况，以及进行离职面谈等工作。
培训与开发管理模块
在这个模块中，企业通过系统的培训计划提升员工的能力和素质。具体工作包括：进行培训需求分析，制定和调整培训计划，选择合适的外部培训资源，设计培训内容，实施培训活动，评估培训效果，并根据反馈进行改进。
薪酬管理模块
薪酬管理模块涉及制定公正合理的薪酬体系。工作内容包括：制定薪酬策略，进行岗位评价并设置薪酬等级，进行薪酬调查，确定薪酬预算和调整方案，设计薪酬结构，统计和分析薪酬发放情况，制定福利计划并执行相关。
绩效管理模块
绩效管理模块着眼于员工和目标的对接，通过合理的考核体系激励员工。主要工作包括：制定激励策略，设计绩效管理方案，实施绩效考核，进行绩效面谈，跟进改进措施，并根据绩效结果进行奖惩。
员工关系管理模块
此模块涉及员工的日常管理和劳动关系的维护。工作内容包括：及时掌握和执行及地方的劳动法律法规，管理劳动合同，处理员工入职、离职、调动、转正等相关事务，处理劳动争议、集体合同和等特殊情况，进行员工心理辅导并提供关怀服务。
人力资源三大支柱：纵向视角的职能划分
与六大模块的横向划分不同，人力资源的三大支柱是从纵向的层级结构出发，强调不同层级职能的细化与分工。具体而言，这三大支柱分别是：
COE（中心层）
COE主要负责企业人力资源战略的制定和整体框架的搭建。其核心职能是进行战略规划、制定、流程设计等，是人力资源管理的核心决策层。COE不仅提供系统化的方案，还扮演着专家和顾问的角色，为公司各个层级提供战略性指导。
BP（业务伙伴层）
BP的角色是将COE的战略和落实到具体的业务和实践中。BP更贴近业务，对业务需求有深入了解，是连接人力资源战略与实际操作的桥梁。它需要根据具体业务部门的特点，提供定制化的人力资源解决方案，并确保这些方案的有效执行。
SSC（支持服务层）
SSC主要负责日常的事务性工作，涵盖了不需要变革的常规支持活动。它确保人力资源管理中的日常操作能够高效顺畅地进行。虽然其职责相对基础，但它为COE和BP的工作提供了重要的支持和保障。
结论
六大模块和三大支柱在本质上是人力资源管理体系的两种不同切入方式。六大模块从横向维度全面覆盖了企业人力资源管理的各个方面，而三大支柱则从纵向角度按照层级划分职能，分别承担战略制定、执行落实和事务支持的责任。无论是横向的六大模块，还是纵向的三大支柱，它们都是企业实现人力资源管理高效运作、推动企业持续发展的关键组成部分。