【课程收益】
帮助学员从战略高度深入理解企业培训的定位和作用，并掌握如何有效争取各方资源与支持；
学习构建高效培训体系的核心方法与工具，提升企业培训的整体效果和能力；
精通培训需求的调研与分析方法，能够科学制定年度培训计划，并有效实施和监控培训效果；
深入理解和掌握如何优化培训资源的管理，全面提升培训质量与成效；
通过对标优秀培训管理者的胜任力模型，全面提升培训管理者的实际操作能力，确保培训工作顺利开展。
【课程大纲】
课程导入：
探讨当今时代下，人力资源战略的核心定位；
解读层面的人才强国战略及其对企业的启示；
通过案例分析，展现人才强企的成功实践；
明确人力资源战略规划的核心目标与发展方向。
第一章：战略与文化的深度解读
介绍诊断的常见方法，并分析其关键关注点；
深入探讨诊断中常见的十大核心问题（可根据具体对象进行调整）。
第二章：以业务战略为导向的人力资源职能规划 人力资源战略规划的整体设计框架，涵盖以下四个关键图谱：
战略地图：帮助厘清企业战略的具体方向；
地图：展示企业结构的优化路径；
人才地图：规划公司人才发展的全景视图；
学习地图：构建企业培训与学习的战略路线图。
第三章：战略地图设计（基于BSC平衡计分卡的战略解析） 模块一：介绍战略解码工具，帮助学员掌握如何利用工具进行战略解码； 模块二：基于绩效设计的策略目标分解； 模块三：将战略目标转化为个人绩效，进行具体目标分解。
第四章：地图设计（架构图与职能细化） 模块一：从战略执行出发，探讨流程与机制的设计； 模块二：如何根据业务流程对进行合理的结构设计； 模块三：设计清晰的架构图，确保各职能划分明晰； 模块四：详细梳理并描述各部门职能、岗位任务与责任，进行三级定责； 模块五：设计完整的职位体系表，明确岗位职责与要求； 模块六：介绍与结构相关的内控机制、流程管理与制度建设。
第五章：人才地图设计（全景图与单元图） 模块一：识别和定义企业中最为关键的20%-30%的岗位； 模块二：对关键岗位的人才进行精准画像，明确其核心要求； 模块三：进行人才数量与结构的合理规划，确保人才储备充足； 模块四：制定人才梯队建设的具体规划，确保人才的可持续发展； 模块五：进行人才现状盘点，分析当前人才的供需状况； 模块六：根据公司需求设计人才供应链与渠道策略； 模块七：提供人才保障方案，确保人才的持续引进与培养； 模块八：设计人才全景图，规划全体员工的需求与布局； 模块九：设计关键岗位的人才梯队图，展现人才的现状与未来规划。
第六章：学习地图设计（关键岗位人才学习路径与课程设计） 模块一：对关键岗位的人才培养需求进行诊断，分析其成长路径与所需资源； 模块二：评估关键岗位人才的胜任力，找出与理想状态的差距； 模块三：设计针对关键岗位人才的课程表，确保其专业能力的提升。