数字化营销的架构展现为多种模式，随着企业的发展，通常会从较为分散或集中的架构逐步过渡到辐射或多中心型架构。
一、离散型架构
在初创或快速扩张阶段的公司中，数字营销的专业人员和团队往往分散于整个之中。
优势：
- 能够迅速组建团队并高效开展工作，适用于初创及快速扩张的公司。
- 在全球环境中，这种架构能快速响应并高效支持本土市场。
劣势：
- 长期来看，这种架构可能限制公司的扩张并影响数字营销的长期战略发展。
- 不利于知识和技能的积累与传承。
- 高成本运作，在多数情况下，难以被品牌所支撑。
二、集中型架构
集中型团队将数字营销的专业人员和专家集结于一个特定团队中，形成一个明确的上下级关系，并集中在同一区域工作。
优点：
- 便于公司贯彻数字营销战略，共享经验与知识。
- 规范营销流程与方法，有助于项目的统一管理与成本控制。
- 有助于团队快速扩张和能力的快速培养。
缺点：
- 在多市场、多渠道、多品牌的环境下，可能存在策略与经验难以复制的问题。
- 小型业务可能难以获取足够的数字营销资源。
三、辐射型架构的混合优势
辐射型是离散型与集中型的结，既保留了团队成员的明确报告关系，又使数字营销人员分布在中，中心依然是品牌或地区的市场主管。
益处：
- 能够在统一公司营销战略与支持各业务部门之间取得平衡。
- 数字营销专员能够承担与各部门沟通的桥梁作用。
- 便于在全球范围内建立并维护统一的品牌形象和故事。
挑战：
- 同样面临多市场、多渠道、多品牌策略的执行挑战。
- 对于高度本地化的产品和品牌，中心型架构可能难以充分应对本地市场的需求和变化。
四、多中心型架构
多中心型常见于大型公司中，其中数字营销专员分布在多个独立业务部门中。分中心可以是地区或品牌，视公司对多品牌联合发展的重视程度而定。
优点：
- 适用于多品牌或多地区发展的公司，能保持公司在各层级进行统一营销活动的能力。
- 灵活且易于发展专门的能力中心。
挑战：
- 不同分中心的报告线可能独立运作，可能导致资源无法充分整合和协同。
- 需要高度的管理与协同要求来确保架构功能的完全发挥。