自盛远物业入驻华都丽景小区以来，公司上下展现出坚定的决心与无畏的勇气，全情投入物业服务工作的方方面面。经过不懈努力，小区整体环境得到显著改善，业主满意度逐渐攀升，物业工作亦逐步步入正轨。
我们并不满足于现状，追求卓越品质始终是我们的理想。随着新一年的到来，社会环境的变迁对物业提出了更高要求。众所周知，优质的物业不仅为居住者提供良好的生活环境与舒适度，更在于在关键时刻提供及时有效的帮助，并给予业主贴心的关怀。它还能显著提升小区的美誉度，进而促进房产的保值与增值。这一点在大城市生活工作的许多业主身上都得到了验证。
一直以来，我们在秉承传统物业管理服务模式的也不断学习、考察、探索先进的管理经验及模式。我们积极探索如何快速引碑优良的大城市物业公司的管理模式，以助力四五线城市物业与大城市接轨，为家乡居民的生活质量提升贡献力量。近期在与业主的交流中，我们深感业主对物业的期待与希望。
有业主提出了引入物业管理中的“6S”模式，这给了我们新的启示。今天，就让我们来详细谈谈这一管理模式，并热忱邀请有兴趣的业主和朋友们一同参与讨论。
“6S”管理模式，即6S现代企业管理法，最初在日本企业中得到应用。这一管理法源于日语中整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standard）、素养（Shitsuke）的简称，因这些词的罗马拼音均以“S”开头而得名。后来我国在引进时增加了英文的“安全（Safety）”，于是称为“6S”现场管理法。
在物业管理中，“6S”适用于公司所有办公场所及服务现场的管理，包括办公区、值班室、库房、员工宿舍及各类机房作业区等。其核心目的在于营造整洁规范的工作环境，提升工作效率，塑造良好的公司形象。
为了更清晰地解释这些概念，我们特别对每个术语进行了定义：
整理（Seiri）——区分工作场所中的物品哪些是有必要的，哪些不是，保留必要的，清除不需要的。
整顿（Seiton）——对留下的必要物品进行规定位置的摆放并进行标识。
清扫（Seiso）——保持工作、休息等区域的清洁整齐。
清洁（Seikeetsu）——维护整理、整顿、清扫后的良好状态。
素养（Shitsuke）——培养每位员工良好的工作习惯，并遵循各项管理规则。
安全（Security）——树立员工的安全意识，确保各场所遵守安全管理规定。
关于“6S”制度的更多细节，将在我们公司的规章制度中详细体现。
最后要强调的是：
一、无规矩不成方圆。作为一家正规、有追求的物业公司，我们正不断努力完善各项规章制度。
二、知行合一。任何规章制度都应紧密联系实际，不能空谈理论。
三、稳步推进。我们将结合实际，稳扎稳打地实施“6S”管理，一步一步走下去。因为无论道路有多少条，让业主满意始终是我们的首要任务。