随着企业资源规划（ERP）系统在企业中的广泛应用，供应商与客户之间的关系日趋成熟，双方都进入了更为理性的状态。这一转变使得ERP的总持有成本从原先的虚高不下逐渐回归到更为合理的水平，这是由总体成本中各因素共同作用的结果。企业在选择ERP系统时，虽然初始的产品价格是关注的重点，但一个优质的ERP系统并不仅仅是一件软件产品，更重要的是其系统实施，即为企业量身打造的整体化解决方案。
那么，购买一套ERP系统都包含哪些投入呢？
ERP的总体持有成本是指在实施和应用ERP系统的过程中所涉及的全部开销。这其中包括了以下几个关键部分：
① 硬件与网络基础设施的投入——市场竞争的加剧使得硬件和网络的定价更为透明，技术的进步也大大提高了性能与价格的性价比。这一部分费用通常占据企业ERP总投入的20%至40%，对总成本有着显著的影响。
② ERP软件许可费的投入——各ERP软件供应商推出的适合“中小企业”的ERP套件，为不同阶段、拥有不同架构复杂性的企业提供了智慧企业管理的工具。这不仅是价格上的考量，更是功能与服务上的匹配。
③ 系统实施的投入——由于企业对ERP系统的理性认知，使得他们对系统应用的实效性要求提高。这种追求在某种程度上表现为对实施服务费用的认可以及定制开发需求的增加。
④ 运维与持续服务的投入——这也是一个不可忽视的部分，保证了系统的稳定运行及后续的优化服务。
⑤ 与其他系统的集成投入——随着企业业务的发展，常常需要与其他系统进行集成，这也是ERP系统投入的一部分。
这些投入的累积构成了ERP的总持有成本。值得注意的是，ERP系统是一种持续的投资，因此在计算时需考虑到其使用年限，并进行相对的比较分析。
关于ERP系统整体化落地服务商的介绍