全新的管理策略——深入解析六阶段管理法在企业的应用与实践
在企业界中，一个日渐流行并兴起于日本企业的管理方法就是六阶段管理，一般又称为“现场管理”，尤其是对于那些生产制造业背景的企业。在全面整合管理与持续精进的发展道路上，五阶段管理的成功实践之后，便是这一管理的升级版——六阶段管理（简称“6S”）。通常，它与管理实践中的“日事清”有着紧密的联系。为了更好地理解这一管理方法，让我们深入了解其核心的六个阶段。
六阶段管理指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）。每一个阶段都有明确的操作内容及其在整体管理中的意义和作用。从这六个方面来看，企业能够在实施该管理体系后提高工作效率和工作环境质量。现在我们一一解读每个阶段的含义。