在济宁市财政绩效评价中心，我们致力于提升国有资产管理的水平，确保在保障单位正常运转和高效履职的前提下，资产管理流程和方法得到持续的完善与优化。我们的目标是通过科学、精细的管理手段，进一步推动资产管理的现代化和专业化，以实现资产的合理配置和有效利用。
我们深知制度建设的重要性，因此我们以《济宁市财政局关于加强行政事业单位固定资产管理办法》为指导，从制度层面夯实资产管理的基础。我们明确各项要求，强化制度的约束力和执行力，并重视制度的实施与监督工作，确保每一项基础性工作都得到落实。
预算管理是我们资产管理的关键环节。我们制定详细的资产配置计划，优化新增资产的预算编报机制。在考虑资产配置标准的结合各科室的履职需求，我们将资产配置审核与资产存量、使用情况以及资金状况紧密结合。在充分论证的基础上进行资产配置，保证其科学性和合理性。
我们重视资产的使用管理，完善了中心资产管理部门与使用部门之间的协同工作机制。根据内控制度，我们明确了资产使用流程和岗位责任，坚持“谁使用、谁管理”的原则，将责任落实到个人。定期固定资产清查，对资产进行详细记录和分析，实现资产的动态管理。
在资产处置方面，我们严格遵守相关规定，按照权限履行报批程序。对于待报废的资产，我们根据实际情况及时进行处理。未经审批，不得擅自处置国有资产。我们严格遵循会计准则制度的要求，及时进行账务核销，确保账实相符。
我们还注重队伍建设，提高职工的资产管理意识和能力。我们推动资产管理信息系统与预算管理一体化系统的融合衔接，以提高资产管理效率。我们定期管理人员进行培训学习，提升其专业管理水平。