在IT行业，跳槽时我们常常会遇到一个词汇——外包。可以说，每一位IT人都可能接触到外包，甚至参与其中。对于初入行业的萌新来说，常常面临大厂外包与小公司的选择困境。虽然很多人对外包有所抵触，但对它的认识往往较为零碎。为了更全面地了解IT外包，今天我们来深入探讨一下外包的相关内容。
外包是一种管理模型，目标是将工作委托给其他完成。其中，人力资源外包是我们最为关注的。简单来说，外包有助于企业更灵活地调配资源，降低成本和风险。具体的外包形式包括项目外包、产品外包、工程外包等。
- 项目外包：企业为了进度、成本或风险考虑，将项目的一部分交给其他个人或。
- 产品外包：企业出于成本考量，将产品的部分生产或设计交给其他个人或。
- 人力资源外包：这主要是企业与人力资源公司签订合同，由后者提供员工服务。比如，某些公司会在阿里、大搜车等公司驻场工作，虽然与中软国际等公司签合同，但实际上是在这些大公司工作。
当我们听到人员提及二方外包和三方外包时，它们之间的区别在于合同签署方不同。二方外包的合同通常与目标公司的关联公司（如控股子公司）签署，而三方外包则是与独立的第三方人力资源公司签署。这两种合同方式直接影响到员工与目标公司的关系以及待遇。
三方外包员工在盒马等目标公司看来更像商品，信任度相对较低，因此权限常受限制。相反，二方外包员工由于与目标公司有更直接的合同关系，可能享有更高的信任和待遇。比如，二方外包员工在盒马可能被视为正式员工的一部分，而三方外包员工则更像是被派遣的员工。
尽管许多人对外包持有疑虑，但仍然有很多开发人员选择加入外包圈子。这是因为外包带来了一些明显的好处。例如，外包的面试门槛相对较低，尤其是初级岗位。而且，三方外包公司常会协助员工通过面试，提供一些考题和资料等帮助。
在外包工作中，虽然工作内容可能较为碎片化或机械化，但仍然存在学习机会。这主要取决于所在的团队和所获得的权限。在二方外包中，由于与目标公司有更紧密的关系，员工可能获得更多的学习和成长机会。
外包也存在一些明显的缺点。例如，工作内容可能相对不完整或重复性高。但这并不意味着无法从中学习和提升。对于有志于提升和发展的员工来说，他们可以通过与团队成员的协作、沟通以及构建自身认知体系来克服这些问题。
在选择外包岗位时，人们有不同的目的。有些人将其视为临时工作，有些人则希望借此机会提升自己或增加收入。对于不同的目的，选择合适的岗位和团队至关重要。
外包是IT行业中一个复杂而多元的领域。它既有利有弊，但关键在于如何看待和利用它。希望我的分享能为大家提供一些参考和帮助。