在企业中，对质量管理的深刻理解与实施：
1. 坚守“质量零缺陷”的信念。推动质量人员的思维升级，强化他们的专业能力、团队协作以及数据管理能力。这不仅是确保年度质量目标达成的关键，更是在实际生产中解决内外问题的有力武器。通过这种方式，我们能够有效地化解各种矛盾，确保产品的质量达到最高标准。
2. 创新是企业的生命之源。我们应持续加强“质量体系+过程能力+检测能力”这主线的管理，不断进行特色创新。学习和执行IATF16949和ESG的各项规定，为公司的管理体系增添新的活力。这将推动我们的过程能力和检测能力更上一层楼，为公司创造更多、更有效的模式和成果。
3. 优化流程，降低成本，提高效益，这是企业在市场中保持竞争力的关键。品控的结合不是简单的相加，而是相互促进。我们要提升“项目管理”的能力，敢于直面问题，像炸开冰山一样，通过目标管理、硬件保障以及改善课题，共同挖掘隐藏在表面之下的浪费。
4. 企业的发展离不开各类人才的支持。无论是技术领域的精英，还是管理层的卓越人才，都是推动企业持续发展的关键。而对于管理层来说，其管理能力更是企业长期发展的核心。我们要长期坚持提升“人才育成”的能力，为员工提供质量意识、管理体系以及质量工具的培训，不断提高个人及团队的整体能力。
5. 质量是企业的生命线。我们必须始终以客户满意为中心，完善“客户服务+售后失效+供应商质量”这三个模块的系统能力。快速响应，服务一线，坚信问题的答案总是在现场。我们要坚守公司的原则和规定，从责任感、紧迫感和危机感出发，加强基础管理，提高产品质量。我们要拉动内外资源，共同改进，追求卓越。