职业经理人的定义及其功能范畴相当广泛，其下涵盖着多样化的分类。通常来说，将经营管理作为长期职业选择，具备特定职业素养与能力，并掌握企业运营权限的，即被认定为职业经理人。
从横向角度看，职业经理人可细分为会计、生产管理、技术等专业领域；而从纵向角度分析，企业则需不同层次的专业经理人才。例如，有如工匠般注重细节的初级层次，有如般具备战略眼光的中间层次，以及如教师般需要具备系统思考能力的高级层次。
职业经理人的发展路径可大致分为三个阶段。
第一阶段，便是做好本职工作。这不仅是对员工的基本要求，同时也是他们未来晋升为管理者的坚实基础。若连自身工作都难以胜任，又如何能让他人信服并带领下属呢？
进入第二阶段，经理人员需具备教导能力，即能够指导下属将工作做得更好。此阶段强调的是领导者的辅导与指导作用。
第三阶段则是教下级的下级。这意味着领导者不仅要指导自己的下属，更要培养他们成为能够教导自己下属的导师。这构成了一个更为复杂的能力体系。
作为一名优秀的管理者，必须懂得尊重工作环境。尊重上级是一种责任感的体现，尊重同级是智慧的象征，尊重下级则是修养的展现，而尊重客户则是一种敬重之情的流露。
职业经理人在企业运营中扮演着举足轻重的角色，他们不仅需具备专业技能，更需在管理与教导上下功夫，以推动企业的持续发展。