寄予厚望的线下零售体验店，已演变为线上与线下互通、互动的消费新场景。
苏宁的吉祥物已从“猫狗”换成了一头小狮子，这是其积极拉近距离与消费者关系的举措之一。
苏宁，作为传统观念中的线下企业，一直承受着外界对其互联网转型的质疑。但并未因此气馁，反而带领企业持续探索，取得了显著的线上成绩。据数据显示，苏宁易购的SKU数量大幅增长，线上平台销售额也实现了大幅增长。
苏宁的目标远不止于此。坚信互联网的变革力量，他期待通过互联网提升零售平台的效益，为企业带来更大的收入和利润空间。在过去的五年里，苏宁的核心工作就是建设互联网销售渠道、扩充品类并提升知名度。
如今，苏宁的云店成为了其线上线下融合的新战略。这些云店为消费者提供体验式消费，通过虚实结合的展示，商品数量得到大规模扩容，为消费者提供更多挑选余地的也放大了实体店的体验优势。云店正试图为消费者提供更多的增值服务，改变消费者对苏宁的固有认知。
坚信，只要坚持互联网思维下的创新精神，苏宁就一定能够成为像阿里、亚马逊这样的优秀互联网零售企业。为此，苏宁不仅在广告投放上下了重注，还积极拓展不同的消费场景、地理区域、商品和配套服务，以满足消费者的需求。
多年的线下门店资产让苏宁在O2O模式的实践中拥有独特优势。认为，真正的O2O模式需要线上线下相辅相成，优秀的门店运营是不可或缺的。通过重新塑造门店，线上客流可以顺利导向线下实体，同时线下消费者也能被吸引到线上。
在供应链方面，苏宁通过积累的庞大数据进行反向渗透，以更精准地满足消费者需求。表示，很多电商企业在采购能力和对消费者偏好的认知上存在不足，这导致了他们在运营上的种种问题。而苏宁希望通过数据分析来改变这一局面。
苏宁正在通过一系列创新举措来适应互联网时代的发展，积极拓展线上线下融合的新模式。相信在的带领下，苏宁将迎来更加辉煌的未来。
无论是在实体店还是在线上平台，苏宁都致力于为消费者提供更好的购物体验和服务。这种努力不仅体现在商品的种类和数量上，更体现在对消费者需求的深度理解和精准满足上。
未来，苏宁将继续坚持互联网思维下的创新精神，不断探索新的商业模式和消费场景。我们相信，苏宁一定能够在未来的市场竞争中脱颖而出，成为行业的领导者。