一八五三年，曾国藩以书生之身治军，创建湘军。
于内，他律己甚严，以身作则地彰显了“身正则影不斜，令行禁止”的道理。
对外，他善于识才、用才。
让我们一同研读梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》，学习曾国藩的自我管理以及团队领导之术。
一、自我修炼
1.懒惰与骄傲是失败之源。
欲克懒惰，须早睡早起；若欲去除骄傲之气，须学以谦虚为本。
2.说真话，讲真情，做事负责，才是真领导。
领导讲话要有分量，有担当；做事则要步步为营，不可急功近利。
3.言行一致，表里如一。
无论是说话还是行动，都要保持一致性，不做虚假宣传和过度的承诺。
4.对事情的处理要有远见和执行力。
凡事不夸大其词，按实际情况办事，只有真正地实践了，才能赢得人们的信任和尊重。
5.自强与克制。
强者在内心深处最强的同时对别人也有严格要求。刚愎自用和真正强者不同，它们是互相排斥的。强者在努力改正自己的同时更强调做事的方法和次序。
6.对事物处理的态度与策略。
以明智的态度去处理事务。不仅要有长远的目光和独特的视角，而且要在事务中体现决策者的决策方法和手法的精细性。
7.关于养生与锻炼之道。
真正的精英都注重身心双重锻炼。身体力行地证明了一个道理：只有拥有的体魄和清晰的头脑才能应对生活中的各种挑战。
二、团队管理
8.待人以诚，待事以勤。
任何人都值得尊重，任何事情都值得用心去完成。
9.人才的选择与教育。
做大事者需先选好人才。若一时找不到最合适的人选，可退而求但需有耐心教导与培养。
10.人的重要性。
人是事业成功的关键因素。在寻找团队成员时，应注重那些有担当、讲真话、不作假的人。
11.领导团队的四个要素。
首先要选好人并培训好团队成员；其次对事物有透彻的理解和分析；第三，规划和思考周全；最后则是坚决执行。
12.全局观念与细节把握。
做事不仅要有全局观，还要关注细节。只有了解事情的每一个环节才能更好地推动事情的发展。
13.悔悟与成长。
认识到自己的不足是成长的开始。用好他人的长处、推功揽过是成功领导的标志之一。
14.志向与道路选择。
选择走哪条路取决于个人的志向。安于常规的人和开拓新路的人会有截然不同的人生轨迹。
15.中层管理的要领。
中层管理人员必须全身心投入工作才能逐渐精通工作方法并成为霸道总裁式的领导。