天行健管理咨询推出的行业内卓越班组长管理能力精进培训，是专门针对生产一线的管理人员所设计的。此培训的核心理念在于增强班组长在应对生产现场挑战时的综合管理能力，以促进生产效率的提高与品质的优化。
一、I培训的核心内容详解
I培训包含四大核心模块：工作指导（JI）、工作关系（JR）、工作安全（JS）以及工作改善（JM）。这四个方面全面覆盖了班组长在日常工作中所需掌握的关键技能。
- 工作指导（JI）：此模块教授班组长如何通过有效的指导方法，训练员工迅速、安全且高效地掌握工作要领。
- 工作关系（JR）：旨在提升班组长在处理员工关系及解决冲突方面的能力，以构建和谐的工作环境。
- 工作安全（JS）：强化班组长在安全方面的意识，确保员工严格遵守安全规定，从而降低发生率。
- 工作改善（JM）：班组长将深入剖析作业内容，精简流程与方法，以便在短时间内以高效率的方式产出更多实际有效的成果。
二、I培训对班组长能力的提升作用
- 增强人员管理：通过培训，班组长将学会更高效的、培训、绩效评估及激励技巧，从而挖掘员工的潜力，提高他们的工作积极性及效率。
- 提升生产管理：班组长将掌握生产计划、控制及效率等方面的知识，优化生产流程，降低生产成本。
- 强化质量意识：培训使班组长了解质量管理体系及控制方法，注重生产过程中的质量问题，并采取相应措施进行改进。
- 设备管理及安全意识：班组长将学会设备的维护与保养知识，确保设备正常运行及使用效果，同时培养安全意识，预防和应对安全。
三、I培训的实施方式
I培训通常结合课堂讲授、案例分析、角色扮演及现场实操等多种教学方式进行。这样的教学方式有助于班组长更好地理解和应用培训内容。
四、I培训后的持续支持
为确保培训效果得以持续发挥，公司采取了一系列后续措施。这包括定期的能力评估、个性化辅导与支持、班组长经验分享会以及互助小组的建立等。