在精益车间管理过程中，对设备、工艺、操作等多方面的优化改进，被视为企业创新发展的重要途径。这种改进方案不仅体现在优制咨询的精益车间咨询管理项目中，更是企业降低成本、提升产品质量和劳动生产率的关键环节。在实际的企业运维过程中，我们常常遇到一些问题，尤其是自主运维时参与度低、提案数量少且质量参差不齐。这背后其实涉及到自主运维与项目推进的不同思路。
一、成立专业且高效的运维管控机构。
为了确益车间的持续改善，建议早期就应成立专业的运维管控机构。这一机构的建立可以借鉴辅导老师的建议，同时也有助于营造良好的工作氛围。在设立时需注意：
1. 架构应精简，以生产部门或精益推进办为主责部门，避免过于庞大的架构导致反馈效率降低，同时确保小改进点能够被及时发现并实施。
2. 项目成员应涵盖于架构中，他们通过实战经验的积累，能够更好地带领班组长开展精益车间改善提案活动，推动管理工具的广泛应用。
二、重视结果但更应重视方法和过程。
在推行自主改善提案时，精益车间常采用WHY-WHY分析法、鱼骨图等管理工具。这些工具对于班组长而言初期可能有一定难度。在初期推进时，不必过分强调管理工具的使用，而是鼓励班组长定期（如每月一次）提交案例。
对于那些在现场有实际成效的改善案例，应通过多种渠道进行宣传，树立榜样，并供其他班组学习。这样不仅能加深班组长对改善提案的理解，还能激发他们的积极性。
三、定期评比与表彰，加强经验交流。
定期的评比与表彰是推动精益车间改善提案的重要手段。可以将此活动与班组建设活动相结合，让表现优秀的班组长上台分享经验，增加仪式感，营造积极向上的氛围。
经验议的举办也至关重要。当改善提案提报运行机制初步形成时，经验议，旨在纠正管理工具的应用偏差，通过好的案例进行讲解，使班组长更好地掌握和吸收。
四、长远激励策略的实施。
精益车间的改善提案自主运维不是一蹴而就的过程，可能需要半年甚至更长时间。在此过程中，班组长通过实战应用不断提升自身的能力。我们不能以短视的心态来对待这一过程，而应采用长远的激励策略，如设置年度激励或晋升名额等，来激发班组长的积极性。
通过以上四个方面的措施的实施与持续优化，我们可以更好地推动精益车间的自主改善提案工作，从而达到企业创新发展、提升效率和质量的目标。