历经九年的奋斗，虎邦团队始终保持着一种内在的动力与决心。
那么，这种动力与决心究竟是什么呢？
有些创业的成功看似是尝试出来的，但其中却蕴必然的逻辑。
对于虎邦而言，这种动力与决心是偶然与必然的结合。回顾虎邦的成长历程，不难发现这背后所体现的，正是其团队内在的勇气、能力和经验，同时也离不开时代赐予的机遇。
这种动力贯穿了虎邦发展的始终。在调味酱市场的“强者林立、弱者繁多”的格局中，虎邦找到了新兴品牌的突破口——渠道发展。从最初的外卖场景突破，到随后的电商拓展，再到如今的新零售开拓，虎邦正是依靠着这股动力，挺过了创业路上最艰难的时刻。
最近的信息显示，虎邦在2023年的年销售额达到了约5-6。其中，电商贡献了约30%，餐饮连锁及外卖渠道贡献了60%，而新零售则占据了10%。
在与FBIF的交流中，我们得知了虎邦如何从竞争激烈的市场环境中脱颖而出，以及他们是如何利用这种动力在调味酱市场打赢渠道战的故事。
阅读本文，你将深入了解：
虎邦为何选择渠道作为其突破口？
在辣椒酱市场的“强者林立、弱者繁多”的格局下，虎邦如何发掘并利用新渠道？
虎邦是如何运营和优化新兴渠道的？
对于创业公司而言，调味酱是否是一个值得投入的品类和赛道？
在创业初期，虎邦团队有着清晰的自我认知。
“基于前期的市场调研，我们非常明确哪些方向是不可取的。”群对FBIF说道。那么，哪些方向是不可取的呢？虎邦内部为自己设定了两条原则——
凡是与传统模式雷同的，不予以考虑；凡是与竞争对手相似的模式，也不予以采纳。