【工程总承包(EPC)模式】
工程总承包模式（EPC，即Engineering-Procurement-Construction）是指在项目决策阶段后，由一家工程公司从设计开始，经过招标，负责整个项目的总承包。这包括设计、采购和建造的全方位管理。EPC模式按照合同规定的总价或可调总价方式，由总承包商对工程项目的进度、费用、质量和安全进行全面管理和控制。
【优点】
1. 业主将工程的设计、采购和施工服务全部托付给总承包商，更便于业主进行整体、原则和目标的管理与控制。这能充分发挥总承包商的主观能动性，提高管理效率，为业主和承包商自身创造更多效益。
2. 设计变更较少，从而缩短了工期。
3. 采用总价合同，基本上避免了索赔及追加项目费用，项目的最终价格和要求的工期具有更高的确定性。
【缺点】
1. 业主不能对工程进行全程控制，这可能增加项目的风险。
3. 由于采用总价合同，承包商在面对业主变更令及追加费用时，灵活性较小。
【项目管理承包(PMC)模式】
PMC即Project Management Consultant，指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理。PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，有利于技术领域的竞争。
【优点】
1. 可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工。
2. 有利于建设项目投资的节省。
3. 该模式可以对项目的设计进行优化，实现项目生存期内的成本最低。
4. 有助于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，缩短施工工期。
【缺点】
1. 业主参与工程的程度低，变更有限，这增加了协调的难度。
2. 选择高水平的项目管理公司是业主面临的风险之一。
3. 该模式通常适用于大型项目和缺乏管理经验的项目地区，以确保项目的成功建成和提高项目管理水平。
【其他常见模式简介】
除了EPC和PMC模式，文中还提到了DB模式（设计-建造模式）、DBB模式（设计-招标-建造模式）、CM模式（施工管理承包）和BOT模式（建造-运营-移交）等。这些模式各有特点，适用于不同类型的项目和场景。它们在项目管理、风险分配、投资控制和工期等方面都有各自的优势和挑战。