职场中，您与领导、老板的差异体现在何处？职场人如何不断提升自身能力？下面我们将从职场打工人角度，对职场胜任力进行分级解析。
L1：基础执行层级
案例：当上级需要一份最新的花名册时，L1员工会迅速提供，并确认是否收到。但在此层级，员工较少考虑表格的整齐美观、索引和排序等细节。
特点：初入职场，对事务仅初步认识。
能力：方法、能力、经验均不足。
思维：以“听话”和“快速完成”为特点。
协作：无主动协作能力，需过程辅导和监督。
心理状态：自我价值认知在于任务完成，满足感来源于表扬。
L2：事推人层级
案例：L2员工不仅提供花名册，还会询问用途，进行信息筛选和加工，确保任务更符合用户需求。
特点：开始理解任务背后的目的。
能力：一般是主管角色，对重复性任务有经验和总结方法。
思维：明白质量重于速度，关注更高效的方法。
协作：关注正确理解任务，提高客户满意度。
心理状态：对重复工作可能产生厌倦，追求更轻松省事的工作方式。
L3：人推事层级
案例：L3员工能主动解决问题，而非仅执行任务。
特点：具备一定主动性和担当。
能力：通常是经理级别，能独当一面。
思维：能主动发现问题并解决，知道为何做某事。
协作：开始摸索任务规律，自主决策。
L4：策略执行层级
案例：L4员工不仅执行任务，还考虑如何使工作更高效、更具有说服力。
特点：具备策略性思维和跨部门协调能力。
能力：高级经理级别，擅长单线打通和前后链条联动。
思维：有策略、有取舍，考虑人的因素。
协作：关注上下游联动，推动业务方法和规则的优化。
心理状态：认识到人的因素在事情成功中的重要性。
L5-L8：更高层级
随着层级的提升，员工具备更强的系统化思维、全局观和战略视角。他们不仅执行任务，还考虑如何从系统层面优化工作流程、整合资源、推动战略达成。这一层级的员工在业务内外部均具备强大的影响力，能够突破常规，孵化新业务，掌握未来趋势。