今年夏末，创维在IFA 2018（柏林国际消费电子展）前夕，宣布在三年前收购的德国老牌彩电METZ的基础上，推出针对年轻消费的全新子品牌Metz Blue。此举不仅丰富了创维的产品线，也为公司带来了全新的增长点。
对于这一新的动作，创维彩电事业本部执行副总裁、海外区域营销总部总经理王泽军表示，继欧洲和印度市场后，香港市场成为Metz Blue的第三站。他们期望在未来五年内，能够在香港彩电市场中占据一席之地。
在过去的财年中，创维电视海外市场销量达到795.3万台，同比上一年增长了15%，并首次超过了在市场的销量。对此，IHS区研究总监张兵分析称，这主要得益于国内彩电市场接近饱和，新进入的互联网及手机品牌加剧了竞争；日韩品牌开始专注于价值经营，为其他品牌在中低端市场留下了机会。
产业在线的调查数据显示，2018年9月彩电的生产和销售情况均有所增长。尽管内销市场稍显，但出口市场表现相对强劲。这种趋势也得到了创维的积极响应，他们正努力在海外推广自主品牌。
王泽军进一步透露了创维的海外战略。他表示，创维的彩电业务中海外收入已接近半数。虽然目前仍有部分OEM、ODM代工业务，但未来的重心将更多地放在发展海外自主品牌上。
创维针对全球市场有着明确的品牌规划。其中，创维SKYWORTH作为面向全球的主品牌；旧美兹Metz则专注于德国的高端家电市场；而新美兹Metz Blue则定位于中高端市场，主要针对年轻消费者，主打智能化产品。
值得注意的是，与旧美兹强调的“德国制造”不同，新美兹的供应链更为全球化。王泽军分享说，不同市场的电视产品可能在不同生产组装。例如，卖到香港的电视在深圳生产；而卖到德语区的电视则在波兰工厂生产。
目前，创维在全球建立了10个自有品牌销售分公司。他们的目标是使彩电业务的海外销售额占比达到50%。尽管他们已在许多海外市场取得了一席之地，但王泽军坦言，创维仍需面对品牌经营的挑战。
张兵也提到，彩电品牌在开拓海外市场时面临机会与挑战并存的情况。除了技术、品质和供应链等基础条件外，更重要的是提升品牌认知度和渠道覆盖率。除了自主品牌推广外，厂商也可能通过代工、收购和品牌合作等方式拓展海外市场。
过去几年里，创维通过跨国收购逐步构建了全球品牌矩阵。包括2014年收购非洲Sinoprima公司、2015年收购德国METZ公司等重要举措。这些收购不仅为创维打开了新的市场大门，也为其在全球范围内形成了强大的品牌影响力。
在张兵看来，如今创维旗下Metz和Metz Blue主要覆盖欧洲市场；东芝则活跃在亚太地区；Sinotec则主要服务于南非市场。这些品牌共同构成了创维在全球主要市场的品牌布局。随着业务形式从代工为主向品牌运营转变，这将进一步提升创维的品牌和产品价值。
王泽军提到，虽然香港市场规模不大，但考虑到创维数码2000年在香港上市且总部设在香港的实际，他们希望在香港的中高端市场中站稳脚跟。他认为这将有助于创维未来在其他全球市场中更好地发挥影响力。
张兵提醒说，尽管日韩品牌在海外市场转向价值经营是一个趋势，但品牌在每个局部市场仍需面临激烈的竞争。在实施国际化战略时需要更为周详的计划和措施来应对各种挑战。
创维正以其全球化的战略视野和持续的创新力不断推进其彩电业务的海外发展。面对未来充满挑战与机遇的市场环境，我们有理由相信创维将在国际舞台写新的辉煌篇章。