导语：企业的稳健发展离不开安全生产这条生命线，特别是在制造行业中，EHS管理显得尤为重要。本文将详细介绍制造企业EHS管理的实施思路和方法，以及如何利用信息化手段实现EHS高效管理。
“海恩法则”告诫我们，每一起严重的背后都隐藏着未被发现的隐患。”
在现代企业的运营中，安全生产不仅仅是法规的要求，更是对员工健康、环境和社会责任的综现。尤其在现代制造业中，EHS管理体系（包括环境、职业健康和安全）的建立与执行显得尤为重要。
EHS管理体系不仅是企业遵循法律法规的产物，更是企业长期稳健发展的基石。它涵盖了重大危险源分析、调查与管理、应急管理等多个方面，是保障生产安全、员工健康和环境和谐的重要工具。
那么，如何保证EHS管理体系的有效实施并得到真正执行呢？接下来我们将从、人员、管控、系统四个方面来解答这个问题。
Q1：与人员
企业应建立完善的安委会，明确主要负责人和的职责。从公司级领导层面提升对安全工作的重视程度，确保安全工作得到足够的支持和资源。
全员参与是EHS管理的关键。制定个人目标、责任、奖罚机制，规范工作流程，落实安全制度。通过培训、案例库和知识库的建立，提升一线员工的安全意识和安全管理能力。
Q2：管控与系统
实行目标责任制和绩效管理，确保班组级别的业绩对话、问题分析和任务督办无缝衔接。通过系统实现风险辨识管控、隐患排查治理、安全巡检、设备管理等全流程的规范管理。
借助物联监控和大数据平台，实时掌握日常安全工作进展和企业安全现状。这些系统可以减少重复性劳动，实时监控因素、设备和现场状态，为安全管理提供持续改进的决策支持。
Q3：信息化手段的应用
KOCEL EHS系统是智能铸造产业创新中心打造的绿色制造服务系统。它以“安全生产+职业健康+环境管理”为核心理念，为企业提供EHS综合服务解决方案。
该系统具有风险辨识评价、隐患排查治理、安全检查、物联监控平台等多项功能。通过这些功能，企业可以实现从静态分析到动态感知、从事后应急到事前预防、从单点防控到全局联防的转变。
无论是“双控版”适用于中小企业的版本，还是“综合版”适用于大中型企业的版本，KOCEL EHS都致力于帮助企业实现EHS管理的现代化和高效化。
通过将EHS管理与信息化相结合，建设企业EHS管理系统，可以规范管理程序和工作流程，持续改进企业的EHS管理工作，提高管理标准和水平。这将有助于形成全员参与的文化氛围，有效防范安全的发生。
企业的安全生产和EHS管理是企业长期稳健发展的重要保障。通过、人员、管控和系统的综合施策以及信息化的辅助手段，企业可以更有效地管理EHS风险，确保生产安全。