续接前文，继续探讨《韩非子》的深邃思想：
世间万物，其兴衰皆由微小始。正如古语所言：“天下之难事必作于易，天下之大事必作于细。”
箕子因观象箸而预见之祸，故言：“见小曰明。”此为洞察秋毫的智慧。
所引选段虽长，但核心道理简明扼要，即强调了见微知著的重要性，以及由此衍生出的防微杜渐、因小失大等智慧。
凡有形之物，皆从小到大成长；众多之事，亦由少数累积而成多数。我们应该在问题尚处于萌芽阶段时就敏锐觉察，及时解决，以防其发展成难以控制的局面。
于个人而言，应有洞察先机的睿智，于企业而言，则需注重细节管理的策略。不可轻视细微之事，因其可能是大事的先兆。
扁鹊告诫蔡桓公之病，然蔡公因面子所困，不肯正视自身之疾。初时汤可治，肌肤有疾可愈；待病入肌肉，针灸尚可挽回。然而蔡公仍执迷不悟，讳疾忌医，直至病入，终至无可救。此例警示我们，面对问题应及时正视并解决。
春秋时期晋文公重耳之故事亦为鉴戒。昔日国外时，虽未得善待，却也显露其才。后为晋文公，攻打郑国并拿下八座城池。此乃警示人们不可小觑任何一位贤才。
又如虞国君主贪图眼前利益，只顾眼前美玉宝马之诱惑，不思长远之计。宫之奇以唇亡齿寒之理告诫却不被采纳，最终虞国因之灭国。此例再显防患于未然之重要性。
当事情尚处于稳定可控之时，最宜把握时机；当问题征兆初现之时，最宜迅速解决。但人们往往难以洞察此点，待问题严重到无法收拾时才后悔莫及。因此我们需要培养见微知著的能力，在问题刚刚显现时就敏锐地觉察并解决它。
箕子从纣王用象牙筷子这一小事便预见的未来祸患。这便是老子所言的“见小曰明”，即通过观察细微之处来预见未来。
关于企业管理之思考
在企业中，领导者如何保持与下属的适当距离是一个值得深思的问题。过于亲近可能导致形成派系，这对企业管理极为不利。
领导若过于徇私可能会导致他人认为其不近人情、不公。这会让员工对领导安排的工作阳奉阴违、排挤领导。
与领导关系亲近的人若未得到好处可能会被其他员工针对和排挤形成内斗。
因此企业领导者应妥善处理与员工的关系既保持一定的亲近又不失公正和原则。
在企业中我们需培养“见微知著”的企业文化引导管理者从细小之处推断结果从而制定合理的管理策略和问题解决方案。
比如为员工解决孩子教育问题和保障等都是企业吸引人才的措施这些虽然看似小问题但实际是增强员工归属感和忠诚度的重要举措。
因此企业管理者要学会在细微之处发现大问题并给予合理导向和解决方案。
综上所述《韩非子》之智慧于企业管理有诸多启示管理者应时刻保持警觉和洞察力从细微之处把握大局。