甲企业集团，专注于制造业，其生产所需的核心零部件为L型件。以下是关于该企业的详细资料。
资料一显示，受到当前经济环境的影响，甲公司决定从2020年开始，将原先外购的零部件生产转为自主生产。为此，公司计划建立一座专门生产L型件的A分厂。
据初步估算，该分厂运行后的相关数据如下：L型件的年产量预计为54,000个，其中每个产品的直接材料成本为30元，直接人工成本为20元。值得注意的是，其余的成本全部为固定成本，总额达到1,900,000元。
（1）根据资料一的内容，我们可以计算出A分厂预计的年总产品成本。
A分厂的预计年总产品成本 = 年产量 × (单位直接材料成本 + 单位直接人工成本) + 固定成本总额
= 54,000 × (30元 + 20元) + 190,000元
= 4,600,000元
这一计算结果反映了A分厂运营一年的总成本。
（2）进一步地，根据资料一和资料二，我们可以计算A分厂作为利润中心的业绩考核指标。
①边际贡献的计算：边际贡献反映了产品销售与生产成本的差额。
A分厂的边际贡献 = 年产量 × (内部结算价格 - 单位直接材料成本 - 单位直接人工成本)
= 54,000 × (100元 - 30元 - 20元)
= 2,700,000元
②可控边际贡献的计算：这体现了分厂负责人可影响和控制的那部分利润。
可控边际贡献 = 边际贡献 - 分厂负责人的固定成本
= 2,700,000元 - 70,000元
= 2,000,000元
③部门边际贡献的计算：这代表了在扣除全部固定成本后的利润。
部门边际贡献 = 边际贡献 - 全部固定成本
= 2,700,000元 - 1,900,00元
= 80,000元
我们还可以用另一种方式来计算部门边际贡献：首先确定全部固定成本中可控与不可控的部分，然后进行相应的减法运算。
以上就是关于甲公司A分厂的相关财务计算和分析。