文｜零售商业财经
不同于山姆、Costco在华的积极扩张，麦德龙如今却陷入了连关四店、高管离职的困境中。
自两年前力推“付费会员制”以来，麦德龙的处境便每况愈下。闭店潮的出现，加之陈志宇等高管的相继离职，无疑给这家德国零售巨头带来了巨大的挑战。
从行业视角来看，仓储式付费会员店业态在国内的竞争愈发激烈。除了大润发M会员店等本土品牌的加速拓店，还有来伊份等跨界玩家的加入。麦德龙在企业内部运营上却显得摇摆不定。自B端转C端后，其对于C端的态度始终模糊，导致品牌未能探索出契合自身特色且竞争力强的运营模式。
内外部因素的交织，使得麦德龙会员店陷入了一个“真假改造”的谜团。未来是否会继续关店，目前尚无明确答案。
据界面新闻消息，8月底，麦德龙北京大成路店整个卖场除，公告显示该店于8月19日起闭店改造。与此其他城市如成都、上海、武汉的麦德龙门店也相继关闭。具体来看，2024年以来已有四家门店宣布闭店改造。
值得注意的是，陈志宇的离职更是给麦德龙的未来增添了不确定性。陈志宇在加入麦德龙之前，有着丰富的零售经验，包括在沃尔玛的高级副总裁等职位。他的离开，无疑给麦德龙的运营带来了影响。
麦德龙曾披露，其2022年付费会员数量达到300万人次里程碑，但与山姆会员店相比，其业绩表现似乎并不理想。近两年来，麦德龙鲜少再公员店的具体业绩数据。社交平台上，也常见消费者对麦德龙产品及会员服务的不满。
与此麦德龙面临的竞争环境愈发激烈。山姆、Costco等头部玩家的扩张，以及国内商超品牌的加入，都使得这一领域的竞争愈发白热化。
麦德龙并非没有机会。其自有品牌表现较好，且布局优势明显，门店覆盖范围广泛。麦德龙很早便布局了O2O领域，通过入驻第三方平台来拓宽销售渠道。这些都是麦德龙的优势所在。
但麦德龙也面临着一些挑战。如品牌影响力相对受限，以及物美并购后管理与经营的混搭问题等。尤其是物美的资金链问题，更是给麦德龙的运营带来了不小的压力。