门店盈利之秘：如何高效开展每日晨会与构建盈利模型
你是否曾思考过，门店每日晨会的重要性以及由谁来主导这一关键环节？或许有人会立刻回答，当然是店长。答案或许并非如此绝对。接下来，让我们一起探讨一下晨会的主导者以及有效开展晨会的策略。
在门店规模逐渐扩大的情况下，如店长人数超过三人，晨会的召开显得尤为重要。无论是为了团队间的信息交流，还是为了提升工作效率，晨会的存在都是不可或缺的。我建议，晨会可采取轮换制进行，除了周一和周五由店长亲自主持外，其他时间可由团队中的资深成员轮流担任。
其中，资深老员工的参与是一个不错的选择。这样的安排不仅能让团队成员保持新鲜感，减轻疲劳感，还能让每个人从不同的角度去理解和执行工作。这也是一个极好的培训机会，可以培养预备队员的管理能力和系统思维能力。
换位思考同样重要。了解店长工作的难处和重要性，有助于团队成员更好地配合和支持。对于新加入的店员，特别是性格内向或逻辑思维稍弱的店员，我们更需耐心培养和引导，让他们逐渐融入团队，发挥自己的优势。
开晨会的模型不仅包括对前一日工作的总结和对今天计划的准备，更在于明确今日重点事项的提醒。一个清晰明确的表格可以帮助大家更好地掌握会议重点，使每一个销售会议都能发挥出其最大的价值。