规划与策略是指为了达成个体或的既定目标而预设的行动蓝图。这可以是个体自我导向的行为指导，亦可以是有序发展的基础框架。一个优秀的规划，能够助力于目标的有序实现，提升工作效率及成功率。
通常，规划涵盖以下几个核心方面：
- 目标明晰：清晰界定所欲达成的目标。
- 策略部署：确定实现目标的独特方法和途径。
- 步骤规划：制定详尽的行动步骤和时间表。
- 资源调配：识别并配置所需资源，包括人力、物力、财力等。
- 评估反馈：对规划的执行过程进行持续评估与调整，确保规划的顺利推进。
一、规划是管理者参与目标与战略决策的关键过程。有效的规划为每位管理者提供了参与决策的机会，促进决策的科学性和实效性。
二、规划为提供了方向和目的的认知。一个详尽的规划阐明了的愿景及为达成这些愿景所采取的策略。若缺乏正式的规划为指明方向和明确目标，可能会导致管理者各自为政，目标分散，甚至出现内部冲突和低效合作。
三、规划有助于协调内不同部门和管理者的工作，确保他们协同努力，共同追求的目标。例如，缺乏合理规划可能导致生产部门与销售部门脱节，生产过多超销售能力产品，从而产生库存积压。
四、规划亦是对及其管理人员进行控制与管理的工具。一份周全的规划明确了的追求目标及战略，同时也明确了责任人，使得管理者能更积极地投入目标的实现。
计划一词涵盖广义和狭义两种含义。狭义上指对某项具体工作或某时段工作做出的具体安排；而广义上则包含了发展规划、长期战略、具体计划、工作部署等多方面内容。
1. 发展计划：它着眼于未来，对整体性、长期性的问题进行思考和考量。
2. 具体计划：即对某项具体工作或某一时段的工作做出详细的安排。
3. 全面部署：方案是对某项复杂工作的目的、要求、方式、方法及进度进行的综合安排。
4. 时间表和计划：工作安排是个人、团队或为实现目标而制定的工作时间表和具体计划。
5. 工作重点：指的是在工作中需要集中精力和资源完成的关键任务。
普遍而言，规划的制定通常由的管理层来主导。例如，我曾经作为秘书的经历中，领导会指导制定年度工作计划，明确今年的主要任务和工作重点，而非由下属随意揣测或自行编写。