提到潮流品牌，大多数人首先想到的可能不是安踏，甚至相比同样国货的李宁，安踏似乎在人们的印象中并不占优。当提及身着红蓝配色logo的斐乐（FILA）时，众多年轻人却对其时尚感有着极高的认可。
在国产运动品牌中，安踏已经稳居市场领导者地位，并且在全球市场中成为仅次于耐克和阿迪达斯的第三大运动品牌。斐乐品牌对安踏的成功贡献不可忽视。实际上，斐乐在国内就是地地道道的国货品牌，其运营方正是安踏公司。
本文将深入探讨斐乐这一品牌的历史渊源及其与安踏之间的紧密联系。
斐乐品牌，即FILA，诞生于1911年的意大利，堪称百年运动时尚品牌。自创立之初，它就专注于服装领域。在二十世纪七十年代，为了多元化发展，FILA开始转型为运动服饰品牌，并逐步开发了网球、高尔夫、健身、滑雪、登山、篮球等多个产品系列，定位于中高端市场。
尤其是斐乐在网球领域的突出表现，其彩色设计了传统白色主导的网球场形象。这使得斐乐在全球范围内逐渐流行起来，并在九十年代成为世界第三大运动品牌。
进入21世纪后，斐乐开始面临品牌老化的挑战。尽管公司尝试通过赞助各类运动赛事来挽回颓势，但效果并不显著。于是，斐乐经历了多次所有权变更，包括被公司收购、韩国子公司回购以及总部迁至首尔等。
随着韩流在亚洲的盛行，百丽国际以4500万美元获得了斐乐在市场的运营权。尽管斐乐在市场的业绩起初并不理想，甚至连续亏损，但在2009年8月，安踏以6亿港元的价格收购了斐乐在的业务。
当时，斐乐在市场的年营收仅为7700万元。安踏接手斐乐的目的显而易见：利用斐乐的全球知名度和中高端定位，来提升国产品牌的形象和市场份额。
安踏对斐乐进行了重新定位和设计，通过独立设计师的产品开发和直营模式进行销售。目标消费者以年轻学生为主，特别是女性。自2014年开始公布业绩以来，斐乐的营收持续上涨，至2020年已达到174.5亿币，成为安踏重要的利润增长点。
无论是复古的红蓝配色运动服还是FILA老爹鞋，都成为近年来流行的经典款式。这正好契合了近几年的怀旧复古。而由于某些国际品牌因棉花问题在国内市场遭遇挫折时，也让消费者短暂地关注了国产品牌。
当热度过去后，大多数品牌仍需回归“高性价比”的路线。唯有斐乐以其独特的定位和设计，让消费者愿意为之付出更高的价格。
那么问题来了：当你知道这个在国内流行的斐乐品牌实际上属于安踏时，你还会接受其较高的定价吗？国产品牌是否就不配拥有高定价呢？