人力资源部的工作任务详述（标准版）
（适用于普通中小型公司）
一、核心职责：
人力资源部作为公司人才资源的管理核心，肩负着选拔、配置、开发、评估及培养各类人才的重任。部门需制定并执行薪酬福利策略及员工职业发展计划，以激发员工潜力，推动公司的持续稳健发展。
二、工作内容概述：
1. 制度构建与监管
A. 制定公司中长期人才战略蓝图。
B. 构建公司人事管理制度，确立总分公司人事管理权限及作业流程，并、协调、监督制度的执行。
C. 核定公司年度人员需求计划，为各业务部门设定年度人员编制预算。
D. 定期开展市场薪酬水平调研，为公司决策提供参考依据。
E. 协助并指导员工进行个人职业规划。
2. 架构与人员管理
A. 与相关部门协同工作，为分支机构的设立做好人才储备及选址调研。
B. 负责公司系统内各级机构的设立、合并、更名或撤销等管理工作。
C. 制定公司机构、部门及人员的岗位职责。
D. 对公司及分支机构的高级管理人员进行考察、聘任、考核、交流及解聘工作。
E. 对分支机构门的工作进行监督、检查与指导。
3. 人力资源管理
A. 负责员工的、入职、考核、调动及离职等人事作业。
B. 选拔并培养公司后备，进行考察、建档等工作。
C. 管理公司及员工的个人和劳动合同。
D. 协助各专业序列的技术职务评聘及考试工作。
E. 提供各类人力资源数据的统计与分析。
F. 负责实施公司员工的业绩评估工作。
4. 薪酬与福利管理
A. 制定并监控公司薪酬成本的预算。
B. 负责核发总公司员工的工资，并核定分支机构领导班子成员及相关人事财务人员的工资。
C. 制定公司的员工福利，并进行管理与执行。
5. 培训与发展管理
A. 制定并执行公司的年度培训计划。
B. 对总公司的各部门及各分支机构的教育培训工作进行监督与指导。
C. 管理公司员工的出国培训、学历教育及继续教育事宜。
D. 制定公司年度教育培训经费的预算，并进行合理使用与管理。
E. 开发新的培训课程及人力资源。
6. 其他相关工作
A. 编制公司员工手册，规范员工行为。
B. 定期开展员工满意度调查，建立有效的沟通渠道。
C. 与机构、监管部门及业内单位保持良好关系。
D. 与高校及咨询机构保持联系，收集并汇总最新的人力资源管理信息。