情亲以进促远，需以微妙之道。先向你的上司主动示好，由此拉近双方距离，使她从知你、至熟你、至信你。你们之间的心理距离每近一步，便为你在她心中的地位增添一份分量。领导引荐下属亦需承担责任，因此她对你的信赖程度、默契度及了解的深度，将决定你在其麾下的成长空间。
情疏以和为贵，亲密关系之维系在于恰到好处的距离。体贴你的上司而无须随时待命，精准捕捉并满足其核心需求为上策。不应凡事应声而动，偶有拒绝方显人性之珍贵。人们对稀缺之物总是格外珍视。
怀抱善意为通途，能消弭负面情绪。当你的领导愿意在你面前流露她的脆弱、敏感和困惑时，意味着她视你为知己。承受重压的她们难以轻易展露真我，此乃管理之道和信任之表现。那些能看穿领导脆弱一面的下属往往获得的是更深层的信任和情谊。"打抱不平"不只是一种态度，更是深厚情谊的体现。于公共场合遇争端之时，不应斤斤计较是非对错，应毫不犹豫地站出为她辩解，这就是一种护持与支持。职场之上，利益之争常在，而人心与情义却始终如一。
抬举显贵气度，人性中皆有渴望被重视与独特之感。你能令上司觉出尊贵非凡之待，其心中必将你加倍视若珍宝。适时的惊喜为佳，故此不可多而要精。理解"峰终定律"，知晓在众多平淡中蕴藏一抹独特之彩方为上策。
高度为识人之道，需站在领导的角度去领悟其决策的背后逻辑。每项决策皆基于其掌握的信息而作出，非凭空而来。无论你认为其是否合理，都应相信其掌握的资源与信息远超于你。执行中见真知。
深邃如谜团，保持神秘与深沉是为上策。不可使上司觉你智谋高深于她。领导者总需得力助手出谋划策，然不喜下属智高过己。真正的智者藏而不露，给人以敦厚、可靠之感。不止与领导交往需明此理，朋友、家人、爱人之间的和谐亦需遵循此道。人性虽表象各异，内里逻辑却多相通。