今天被任正非所撰写的华为内部信触动了整个互联网圈。这篇文章虽是2020年六月的旧作，但至今读来，依然充满着激情与洞见。华为的追求，不仅仅是科技与产品，更是成为全球文明进步的灯塔。面对的压力与西方的，华为不仅没有被挫败，反而坚定了开放与全球化战略。
“何为战略？乃是能力与目标的完美匹配。”但在现实当中，却有很多企业或个人未能做到。只是依赖表面的能力和空洞的目标，无异于空中楼阁和好高骛远。真正的战略制定，必须基于现实的状况。若资源无法支撑目标实现，那么首要任务是调整目标而非盲目寻找外部支持。记住，外部的资源和支持固然重要，但最终能依靠的，还是自身的实力。
任正非对于人才和管理的见解，在这篇信中得到了充分体现。“要不断激活我们的”，提升有贡献的员工，使其成为生力军。加强末位淘汰制，激活的潜能；允许员工合理流动，发挥他们的潜能；继续招募优秀人才，激活全体员工的潜能。他深知人性的复杂性，尤其是懒惰与贪婪的两面性。无论是还是个人，都需要不断的激励和激发。有效的管理，就在于建立一套常变常新但行之有效的激励机制。
这个激励机制不仅是物质上的满足，更是精神层面的激励。每个人都渴望得到认可和尊重。此机制不仅激发了每个个体的潜能，更推动了整个的进步。强大的，需要有强大的凝聚力，方能战无不胜。所有战略和目标的实现，都离不开强大的作为支撑。
华为的业务线，尤其是在手机领域，若没有的，早已领跑全球。但任正非对此有清醒的认识。“各产品线与地区不应盲目追求排名”，更应夯实生存与发展的基础。现在华为正在构建自己的生态体系，这无疑是一项巨大的挑战。华为不能仅仅沿用过去的方式，需要探索更多元、有效的管理与作战模式。
“合成营是一种新的作战与商业模式”，而突击队则是未来的摇篮。未来数年，我们将推动各国代表处实现灵活机动的战略战术管理变革。这就像日本所提的阿米巴模式或海星模式，每个作战单元都能独立应对挑战，减少管控，提高运行效率。
“宁可向前冲破难关,也不可后退半步。有为的企业精神在此彰显。华为数十年如一日的坚持与努力，使其对自身定位有着清晰的认知。“我们既是科技集团也是商业集团”，最终的目标还是盈利的能力。粮食是企业的命脉，没有粮食，心会发慌。这是企业经营的根本。
任总的视野广阔，对商业的洞察力和对通信事业的执着令人敬佩。岁月不居,时光如梭；沉默非懦弱,忍耐是智慧的体现。在这个百年未有的大变革时代,华为的决心与勇气,无疑值得我们每一个企业家学习与深思。
让暴风雨来得更猛烈些吧！这是任正非的挑战,也是企业的自信。