年度项目设计总结梳理框架
年复一年，年终之际，众多公司开始准备设计总结的整理。面对琐碎的项目记录，如何进行有效的梳理和总结，成为了一个挑战。以下，我将分享一套设计总结的思路与框架，希望能为大家提供一些方向和参考。
一、为什么进行设计总结？
公司的设计总结不仅是对过去一年设计的复盘和提升，也是对公司团队能力的展现与盘点。这既是评估员工能力的一个环节，也是公司未来项目规划的重要依据。
二、设计总结的步骤
第一步：明确项目背景
在开始之前，首先要明确项目的背景和目的。例如，某个项目是因为用户体验问题而启动的，或者是因为市场变化而进行的迭代更新。明确背景有助于我们更好地理解项目的初衷和目标。
第二步：了解用户
了解我们的产品或服务是为哪一类用户设计的至关重要。是年轻用户还是下沉市场用户？他们的喜好、习惯和需求是什么？这些信息将帮助我们更好地定位设计方向。
第三步：识别用户痛点
通过用户反馈、数据分析等方式，找出用户的痛点。这些痛点可能是操作不便捷、功能缺失或界面不美观等。明确痛点后，我们才能有针对性地提出解决方案。
第四步：提出设计主张
基于项目背景和用户痛点，提出我们的设计主张。例如，我们主张通过优化界面和信息架构来解决用户操作不便捷的问题。
第五步：设计实现与问题解决
在交互和视觉上，如何将设计主张转化为实际的设计？过程中遇到了哪些问题，又是如何解决的？这一步要详细描述设计的实现过程和解决问题的策略。
第六步：展示设计与效果
展示设计方案完成后上线或发布的效果。如果有数据支持，可以展示数据对比图；如果没有数据，可以展示用户反馈和评价。这一步的目的是验证设计的有效性和正确性。
第七步：未来规划与展望
总结未来对项目的规划和展望，以及需要提升和改进的地方。这不仅是给上级的汇报，也是对自己工作的一个反思和规划。
三、总结框架梳理
1. 描述项目背景与目的；
2. 明确产品用户及其特点；
3. 识别并列出用户痛点；
4. 根据痛点提出设计主张及关键词；
5. 描述设计在交互与视觉上的实现；
6. 展示设计方案的结果与数据对比（或用户反馈）；
7. 未来规划与展望，以及需要提升的地方。
不论是在项目总结还是个人作品集展示中，这套思路框架都可以作为有效的参考。其核心本质在于洞察问题、提出主张、并给出解决方案。希望这套框架能为大家的设计工作带来帮助和启发。